中层管理干部管理培训PPT.ppt

中层管理人员能力提升培训sho;时间表第一节14:00-;前言集团的快速开展:思路决定;前言旧观念;前言旧观念;观念转变谈到管理提升、变革、转;中层管理的重要性中层管理的重要;中层管理的重要性三承三启：承上;一、领导与管理的区别领导：影响;一、领导与管理的区别管理是必须;一、领导与管理的区别所以说管理;一、领导与管理的区别领导是影响;一、领导与管理的区别心与术一致;一、领导和管理如何提升呢？学校;老板最想干掉谁？守本分、不主动;老板最想干掉谁？缺少解决问题的;二、提升领导力〔加强内功〕;1、要有强烈的责任感;1、要有强烈的责任感一家工具厂;1、要有强烈的责任感组织如果有;1、要有强烈的责任感两个部门经;1、要有强烈的责任感《士兵突击;不找任何借口在工作中，我们也经;不找任何借口归纳起来，我们经常;做事做到位案例:韩国西杰集团面;做事做到位在起钻过程中，违章操;做事做到位把做完的事情系统化;做事做到位;做事做到位没有规矩，不成方圆：;2、积极的心态心态比知识重要，;2、积极的心态10大积极心态;积极与消极语态对照试试看其他可;以老板的心态工作上司最想听的两;2、积极的心态;3、正人先正己，做事先做人企;3、正人先正己，做事先做人作为;3、正人先正己，做事先做人联想;3、正人先正己，做事先做人演好;4、掌握人性化管理人性化管理是;4、掌握人性化管理要懂得分享：;4、掌握人性化管理员工心情好，;4、掌握人性化管理要信任下属信;对待员工必须躲避的四大陷阱杀;5、有执行力《把信送给加西亚》;5、有执行力执行力就是这样简单;5、有执行力企业执行力通过制度;执行力不佳的8个原因1、管理者;执行力不佳的8个原因5、缺少良;5、有执行力自动报告你的工作进;三、如何做好管理老鼠偷油的故事;老鼠偷油故事的启示财务经理C说;三、如何做好管理1、精细化管理;1、精细化管理生产过程常见的八;1、精细化管理精细化管理是一种;1、精细化管理精细化必须涵盖到;1、精细化管理精益生产的产生:;1、精细化管理在浙江义乌有一个;1、精细化管理义乌的这个吸管厂;2、随时思考、不断创新经验思维;2、随时思考、不断创新危及企业;《蓝海战略》案例案例：白加黑治;3、流程管理业务流程重组就是对;为什么流程存在问题？市场环境变;4、全员营销【】全员营销即指企;4、全员营销〔内部客户〕全体员;4、全员营销高业绩的营销要取决;5、知识管理与学习型组织知识管;5、知识管理与学习型组织未来真;5、知识管理与学习型组织没有经;6、绩效管理员工的绩效问题认知;6、绩效管理员工对绩效问题的想;6、绩效管理员工绩效的奖惩【】;6、绩效管理完成这项工作对员工;7、个人的效率管理管理者的奉献;7、效率管理谁是猴子主人？别;重要与紧急重要的紧急的必须尽量;8、有效沟通学会有效表达：一;8、有效沟通管理沟通是指沟通者;8、有效沟通个人供应商下属不同;沟通漏斗你心里想的100%你嘴;信息过滤漏斗董事长100%总经;9、关注细节在日本，河豚被奉为;9、关注细节细节造成的差距：上;9、关注细节不管什么事情，哪怕;10、培养团队精神让员工参与竞;10、培养团队精神;11、降低本钱、关注利润收入-;11、降低本钱、关注利润降低本;11、降低本钱、关注利润如果你;总结以上我主要讲了集团;感谢大家！