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2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题库和答案
单选题(共20题)
1.在证券市场一片萧条的大环境下,各券商的业绩不尽人意,但某些上市证券公司的股价却较为稳定甚至有所上涨。据悉,这些券商对财富管理、信息技术岗位的需求大,信息技术员工占比超过了6%,为智能投顾、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持。这些上市券商的竞争优势来自于其拥有的()。
A.文化资源
B.人力资源
C.技术资源
D.物质资源
【答案】B
2.甲公司是一家通讯设备供应企业,公司业务主要涉及手机、通讯设备、芯片研发等领域,并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资AI领域。2019年,公司财务数据如下:投资回报率16%,可持续增长率12%,综合资本成本6%,销售增长率10%。根据以上信息可以判断,最适合甲公司采用的战略是()。
A.回购股份
B.增加股利支付
C.出售业务单元
D.横向并购
【答案】D
3.位于青岛的某旅游度假村,旅游淡季时度假村的各种基础设施以及员工都处于未被充分利用的状态,而到了旺季则需要招聘兼职员工,饭店、住房等全面紧张。通过上述案例可以分析,该旅游度假村在制定生产运营战略时应重点关注的因素是()。
A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性
【答案】C
4.BJ控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策,是相对独立的投资中心。BJ控股公司主要运用投资报酬率和剩余收益评价考核各子公司的业绩。该控股公司采取的组织协调机制是()。
A.共同价值观
B.工作过程标准化
C.工作成果标准化
D.相互适应,自行调整
【答案】C
5.(2020年真题)经营健身房的永强公司率先采用新技术,在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备,健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果,因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求和使用率有限,永强公司入不敷出,经营陷入困境。从零散产业角度看,下列各项中,属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是()。
A.寻求支配地位
B.对新产品做出过度反应
C.不能保持严格的战略约束力
D.过分集权化
【答案】B
6.M是一家国有企业,被称为官僚机构,该企业文化十分重视合法性、忠诚和责任,则该企业文化类型属于()。
A.权力导向型
B.任务导向型
C.角色导向型
D.人员导向型
【答案】C
7.佐诺是一家专注美容的公司,旗下有多家大型连锁美容院,主要为顾客提供按摩美容美体服务。公司本部十分注重对员工的沟通技巧和人际关系技巧的培养。根据上述信息,佐诺美容的生产运营战略所涉及的主要因素是()。
A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性
【答案】D
8.乙公司项目小组成员在讨论COSO委员会提出的内部控制目标,下列各项中,不属于该委员会提出的内部控制目标的是()。
A.取得经营的效率和有效性
B.确保财务报告的可靠性
C.遵循适用的法律法规
D.完善内部监督
【答案】D
9.美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们,使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入,这体现的是()。
A.规模经济
B.现有企业对关键资源的控制
C.现有企业的市场优势
D.行为性障碍
【答案】B
10.C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司,目前公司占地面积260亩,是一家整合创意价值与制造优势,专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部,其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。下列属于C集团采用的组织结构类型优点的是()。
A.有利于培养职能专家
B.便于企业的持续成长
C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D.降低了企业总部的控制跨度
【答案】D
11.甲企业是一家书店,这类小业主企业文化的典型模式是()。
A.人员导向型
B.权力导向型
C.任务导向型
D.角色导向型
【答案】B
12.(2018年真题)众城银行是一家股份制商业银行。自成立以来,该银行坚持将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准,切实加强员工培训和继续教育,不断提升员工素质,保证了该银行规范高效运营。根据我国《企业内部控制基本规范》,众城银行的上述做法涉及的内部控制要素是()。
A.控制环境
B.控制活动
C.风险评估
D.信息与沟通
【答案】A
13.(2014年真题)公司总体战略的构成要素是()。
A.选择经营范围,发挥协同作用
B.
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