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2024化水车间班长年终总结（精选30篇）

2024化水车间班长年终总结（精选30篇）

2024化水车间班长年终总结篇1

20__年即将结束，回顾这一年所做工作、为今后工作的顺当进行做好充分的预备。一年来，在领导的关怀和关心以及车间全体同仁的共同努力下较好的完成了各级领导下达的任务，保障了锅炉、汽机的平安运行。化水车间全体，立足本职岗位、务实创新。同时取得了技能上的提高，学习上的进步，全心全意爱岗敬业。现将化水车间在本年度的各项工作总结如下：

一、完成全年生产任务、节省单位成本与乐观实现企业精细化管理。

一年里，在厂各级领导的正确管理方针策略下霍尔果斯南岗热电厂化水车间较好的完成了公司下达的各项任务，其中包括：1.全年水处理准时、满意锅炉除盐水的供应。2.水汽取样拌热管道的安装工作，保证水汽分析系统能较好的抵挡低温天气。3.办公楼生活水管、排水管道的疏通和检修，职工洗澡堂的管道改装。4.板房生活水的供排管路安装。5.绿化管道的铺装调试，并乐观参加绿化带的种植工作。保证了我厂绿化区全年正常供水，使我厂工作环境得到了极大的改善。

6.生活水泵和消防水泵的检查维护保障生活用水和消防用水。7.今年供暖前，化水车间提前抢修六十二团供热管道，为确保该团今冬顺当供暖。8.今年七月完成锅炉八米暖气的安装工作，九月完成电收尘暖气和员工板房暖气的安装工作等。在工作实践中结合实际工作阅历，本着节能、降耗、增效的原则，对一些设备及工艺乐观提出了合理化

建议。如：冷渣机所用的除盐水回收利用的合理化建议;反渗透管路与淡水管路分开的改装建议等。很大程度上节省我厂的生产成本。一年以来，我们本着企业精细化管理的目标，规章的系统和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使车间管理单元精确、高效、协调和持续运作。在管理上精耕细作，落实好班组管理的专业化、标准化、数据化和信息化。简洁说，就是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。工作上刻苦钻研、勤奋努力，为公司尽职、尽力技术上精益求精。为本车间平稳、平安顺当的运行尽自己应尽的义务。细心维护，保质保量地巡检，准时发觉跑、冒、滴、漏等现象，以保障正常运行，由于平常巡检时的听、摸、测做的到位?使得设备能够长周期平稳运行，也保障了热电的平安运行。

二、遵守我厂各项规章制度

班组“两票三制”执行及反习惯性违章的落实，平安责任制落实，狠抓车间管理职责的落实、全力提升车间管理水平。大力整治违章行为和现场脏、乱、差等担心全文明现象，全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，加强平安教育培训的力度和深度，广泛开展平安教育培训活动，从转变人员平安意识来从深层次巩固平安基础。

三、狠抓平安生产和综合治理

今年公司平安生产工作紧密围绕“巩固基础、狠抓落实、确保平安”这一中心主题，狠抓平安体系建设、平安责任制落实、平安教育培训以及重点打击管理现场违章行为。

1、领导高度重视平安管理工作，亲自部署并指挥平安生产工作，结合公司在平安生产方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明确要求，同时身体力行，不仅在各种会议上进行平安思想的宣贯。

2、从抓员工的平安意识入手，落实全员平安教育培训工作。全年公司开展多次平安教育培训活动。对全部施工单位和特种作业人员开展平安培训考试和现场平安交底工作，同时完成了全员每月安规考试。用多形式、多样化、全方位宣扬教育培训活动，来提高员工和其他工作人员的平安意识，以增加平安基础。组织车间员工及外包检修单位观看平安施工电教光盘，通过这些针对性和实效性比较强的方法，提高工作人员的平安素养，对保证平安生产起到了乐观作用。6月，组织开展“平安生产月”活动，设计制作平安月宣扬专栏，深化开展平安宣扬、培训。

3、依据各项平安管理制度、规定以及三级平安网的人员配置，明确各级生产人员的平安职责。签署了平安生产责任状，明确了各部门的平安责任、义务以及考核细则。让每一个基层管理者和工作人员都明白其所担负的平安职责。

4、加大日常平安监督、考核力度，严格执行以“两票三制”为主要内容的各项平安生产规章制度，全方位加大反“三违”查处力度，严峻打击现场违章行为，有效地惩治了担心全行为，较好地起到了警示、打击作用。

5、乐观开展设备整治工作，增加平安基础。落实公司的《缺陷管理制度》和《设备定期巡察检查维护制度》等制度，并严格落实，

将设备的定检、维护渐渐标准化、制度化，力求将设备维护工作做细、做踏实。设备部、维护单位加大对设备缺陷的改造治理和消缺工作，利用停机检修和低负荷机会细心支配消缺、组织技改，对不够抱