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机械生产车间年度工作总结范文（精选30篇）

机械生产车间年度工作总结范文（精选30篇）

机械生产车间年度工作总结范文篇1

回顾这一年，大大事主要是搬车间。在经理的带领下，提倡搬车间不影响生产。在短短一个星期内，通过车间全体员工共同努力，将台设备和约件零配件完好无损，平安、有序的移至新车间。通过这次大事，体现了机加团队团结、精诚协作的精神。

一、生产平安。

以人为本，是现阶段党中央的号召。企业员工平安保障是劳动法的重中之重。平安事故关系到企业和家庭的切身利益，严峻的甚至影响到一个家庭三代人的生活。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。本年度无大工伤事故，小工伤大事4起。究其主要缘由：员工对小大事，小不合理操作，看不起，不重视。车间早会，每天讲平安，强调平安，对屡教不改者，进行了适当罚款。

二、生产完成率为100%，共完成套模具（不含配件）。

完成生产方案是车间工作目的，也是全体员工奋斗的目标。生产效率提高是车间管理工作的重点，生产流程化、规范化是提高生产效率的有力保障。

三、零配件的质量直接影响装配速度和设备质量。

产品质量是企业持续进展的保障。本年度产品返修率3.2%（不含装配返修），废品率1.8%。为了提高产品质量，车间采纳产品全检，检验员巡检等制度，加强质量监督。

20xx年总的来说，我们做了大量的工作，但还存在以下问题：

1、漏检、焊接件死角未加工状况时有发生。

2、由于下单时多时少，阶段性明显，对生产支配造成很大压力。下单多时，车间现有设备和生产力量很难保障生产进度。下单少时，带料加工商干两天歇两天，迫使他们查找其它出路，导致带料加工商削减，对车间后续工作开展造成很大困扰。

20xx年一去不返，我们在总结阅历，吸取教训，补充不足，改进创新中迎来20__年的朝阳。20__年重点工作支配如下：

1、搬完车间的收尾工作。

①、搬了新车间，要有新面貌。现场管理要上新台阶，工具有序放置，成品与半成品分开放置，摆放整齐。车间每天对工具、半成品摆放、场地整齐、干净状况进行检查、评比。

②、车间仓库、坐标镗床独立操作间及磨刀房的搭建工作。

③、车间厕所的整修、改善工作。

2、提高产品质量，杜绝不合格品出车间。从思想上增加员工质量意识，规范加工工艺，操作挨次。对重点零配件，制定特别加工流程，指定专人跟踪，每道工序跟踪检验，确保产品质量。对于一贯出质量问题的员工，加强培训和惩罚力度。

3、开发新加工商，增加加工商数量，提高加工质量。为了减轻下单多时，车间生产压力，确保完成生产方案，尤其是大车床和大龙门加工中心加工商的开发。随着企业的进展，设备越做越大，只靠车间里一台龙门加工中心，有时远远不够，目前部分大件只能依靠外加工商。加工商数量增多，对发外价格的降低也有好处。加工商的稳定性直接影响产品质量和生产进度。如何稳定加工商，提高加工商加工质量是本年度工作的重点。

4、加强设备检修、保养。设备精度打算产品精度。对每台设备定期进行检修登记，要求每位操作员每天下班前清扫设备及四周场地。做到每天小保养，每周大保养一次，发觉问题，准时修理，提前预防设备隐患。

5、削减修活的几率。严格按图纸要求加工零件，能配做的，决不分开做。对图纸不清晰的，暂停操作，准时请教技术人员，决不擅自加工，确保产品返修率下降。

20xx年在老总领导下，机加工作圆满完成，凝聚着全体员工的才智和辛勤努力，20__年工作需要机加团队再接再厉，再上新台阶。

机械生产车间年度工作总结范文篇2

本年度车间能按年度保养方案进行设备的月保养，并能按设备周期检测方案进行关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0、

年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0、7mpa设备不能工作的问题，现在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。

另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接产品静触头的设备，避开了以往与产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高