安全内页台账交流材料.docx

XXXXXXXXXXXXXXX大路工程J2监理办

安全台账沟通材料

一、工程概况

XXXXXXXXXXXXXXX大路工程起于XXXXXXXXX，止于XXXXXXXXXXXXX。路

线主线全长约33公里，连接长度15公里。J2监理标段监理内容包括K19+880~K33+652主线长13.772km施工范围内的路基、桥涵、隧道、互通、分别立交等施工监理工作及K0+000~K33+652主线长33.652km范围内路面、交安设施绿化〔包括停车场、养护工区、收费站等〕的监理工作。

二、安全监理工作

1、明确安全监理目标

监理工程师高度重视安全监视工作，催促承包人发挥安全保证体系作用，做好安全生产，消退施工中的冒险性、盲目性和随便性，落实各项安全技术措施，有效地消退各类安全隐患，杜绝和削减各类伤亡事故。

2、安全监理工作的主要内容

监理办主要抓了“两个帮助”“五个审查”“五个催促”。“两个帮助”即：帮助业主与施工单位签订工程工程安全协议书；协

助施工单位做好应急预案的演练。

“五个审查”即：审查施工单位编制的施工组织设计及相关方案中的安全措施；审查施工单位负责人、工程负责人和专职安全员资格证及特种

1

作业人员资格证；审查劳务分包资质；审查施工单位施工机械、安全设施的验收手续；审查施工现场安全防护是否符合《建筑施工现场环境与卫生标准》。

“五个催促”即：催促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系和安全机制；催促总包单位检查各分包单位安全生产制度；催促施工单位雇用具有安全生产根底学问的一线操作人员；催促施工单位做好逐级交底工作，履行签字手续；催促施工单位建立常常性的安全教育制度、培训制度。

2、安全监理工作措施及方法

监理部依据制定的安全工作目标，在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针的同时，强化措施，狠抓落实。

加强组织领导，落实职责到人。监理组从2023年进场以来，一

直把安全监理工作放在重要位臵，配备专业安全监理工程师，并成立由总监理工程师第一责任人亲自负责、安全监理工程师重点检查、现场监理人员具体落实的方法治理体系，明确职责，催促各施工单位建立健全安全管理制度，加强安全检查治理工作，确保安全工作取得实效。同时监理组还组织召开月一次安全沟通会议，对各工程部现场安全及工程部安全治理作汇报与分析，落实近期的安全重点。

直把安全监理工作放在重要位臵，配备专业安全监理工程师，并成立由总

监理工程师第一责任人亲自负责、安全监理工程师重点检查、现场监理人

员具体落实的方法治理体系，明确职责，催促各施工单位建立健全安全管

理制度，加强安全检查治理工作，确保安全工作取得实效。同时监理组还

组织召开月一次安全沟通会议，对各工程部现场安全及工程部安全治理作

汇报与分析，落实近期的安全重点。

强化现场治理，完善安全监视措施。狠抓施工场地的安全检查

工作，准时教育全体施工人员加强安全意识，认真审查施工组织设计、施工技术方案，检查承包人安全设施、安全设备、安全装臵、安全检测和监

工作，准时教育全体施工人员加强安全意识，认真审查施工组织设计、施

工技术方案，检查承包人安全设施、安全设备、安全装臵、安全检测和监

2

测、防护用品等安全工程与技术硬件的投入，实现技术系统的本质安全化；

测、防护用品等安全工程与技术硬件的投入，实现技术系统的本质安全化；

通过安全培训教育，提高安全意识、学问、技能、态度、观念等综合安全素养；通过监视、检查等治理方式，保障技术条件和环境条件达标、人员行为的标准。

通过安全培训教育，提高安全意识、学问、技能、态度、观念等综合安全

素养；通过监视、检查等治理方式，保障技术条件和环境条件达标、人员

行为的标准。

坚持安全检查与隐患整改相结合。总监理工程师通过每月监理

组内部安全工作会议，强调“查思想、查治理、查制度、查现场、查隐患、查事故”的安全“六查”工作，并进一步教育各监理人员以检查、审核、催促等形式为主的安全治理，坚持工程技术与安全技术结合一起。

组内部安全工作会议，强调“查思想、查治理、查制度、查现场、查隐患、

查事故”的安全“六查”工作，并进一步教育各监理人员以检查、审核、

催促等形式为主的安全治理，坚持工程技术与安全技术结合一起。

三、安全台账治理

台账治理意义重大，它使各项规章制度最大限度地效劳于现场生产，它标准员工行为，为监理办安全生产工作标准化治理奠定坚实根底。本监理办安全台账治理遵循的宗旨：细节。

1、深入思考、纵横治理到位

细节显示差异，细节打算成败。台账治理看似简洁，但又无法规可循，似乎没什么能做出特色的地方，有人觉得它太一般太平凡不起眼。然而，把每一件简洁的事情做好就是不简洁；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。细节正是拉开与人差距的地方。就如