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维修厂车间年终总结范文（通用3篇）

修理厂车间年终总结范文（通用3篇）

修理厂车间年终总结范文篇1

20xx年即将结束，这半年里，修理车间在公司和事业部的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作，圆满的完成了各项生产任务，有利的确保了选矿设备平安稳定的运行。现将上半年工作总结如下：

一、人员方面

修理车间现有职工22人，除尘风机岗位工7名，修理钳工7名，机械技术员2名，材料备件管理员1名，电气技术员2名，职能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备仔细巡检，乐观处理，使设备隐患消退在萌芽状态，确保了设备的运行稳定。

二、加强车间基础管理工作，乐观完成上级布置的各项工作任务

（1）做好车间政治思想教育工作

加强职工思想政治工作。车间平均每周进行一次职工全体会议，由车间领导亲自负责，传达公司文件精神及分析公司现阶段的进展形势，让职工依次发言，谈论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中相互协作，拾遗补缺，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

（2）加强班组管理，提高车间管理水平

加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

三、加强现场预控力量，消退担心全因素，提高事故防范水平。

1、车间平安建设重点在现场管理，一是对现场存在的担心全因素进行有效掌握；二是对人的担心全因素进行掌握；三是通过现场检查消退担心全因素。通过实行以上三项措施，修理车间在上半年没有发生重大平安事故。

2、在设备方面，对全部设备进行平安隐患排查并准时整改，平均每周查出隐患3项左右，隐患整改率达到100%，有效的扼制了事故由小变大的进展趋势。

四、利用多种形式加强平安培训教育

今年上半年，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，内容通俗易懂。通过此次的开展，进一步增加了全体人员的平安生产意识和平安消防学问。

五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务

1、车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。并且每月依据实际状况提出精确?????的材料备件方案，尽量避开由于材料备件的质量不合格、尺寸不全都和数量不够等因素造成设备的停机。

2、设备现场方面，组织修理工梳理设备缺钉少帽、部件磨损等问题并加以仔细解决。

3、做好设备有效作业率的提升，除尘设备准时修理是除尘风机使用的前提和基础，除尘设备在长期的使用过程中，除尘风机风叶及其他零部件磨损使除尘风机的静平衡和动平衡被破坏，噪音增大，振动增加，稳定性、牢靠性都显著下降，甚至会造成主轴承和整机损坏。我车间需建立更有效的管理机制，加强了对除尘设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，由专人负责仔细做好维护保养记录。

六、落实大修技改，坚持修旧利废，降本增效

圆满完成了主厂房1#、3#、7#球磨机衬板更换任务，此次检修作业历时430余小时不间断作业，共计更换衬板170余吨，螺栓、螺帽、密封垫840余套，较方案提前完成任务。并且乐观响应公司“降本增效”号召，由于衬板与筒体间耐酸碱橡胶垫基本完好，节约橡胶衬垫约480m2；衬板密封压盖部分可以二次利用，节约270余套；将本次作业拆卸的部分可再次利用废旧衬板进行回收，共计30余块。

七、20xx年工作支配

1、不断加强平安管理工作，坚持开展平安培训工作。开好车间平安例会会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

2、努力提高设备运行质量，提高员工的责任意识，加大设备管理力度。树立勤俭的思想，强化成本意识，削减不必要开支。做好队伍稳定思想政治工作。要关怀员工生活，解决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围。

以上就是车间20xx年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司进展奠定坚实的基础。

修理厂车间年终总结范文篇2

20xx年，修理厂在公司的正确领导下，加强管理，强化技工平安生产和文明生产意识，规范技工操作规程。经过全厂员工的共同努力，保质保量地做好了公司营运车辆的各项修理工作，较好地完成了公司下达的各项任务。

一、车辆修理状况

1、清场率99.5%，车辆完好率98.64%，返修率2.31%。