材料员、核算员管理制度.docx

第一部分 核算员管理制度第一章 总则

管理就是管数字，数字的混乱就是管理的混乱。

主题

核算员是工段各种经济活动的主要管理者，作为工段的核算员和一名管理者，肩负着产量、质量、消耗、成本及日常事务的核算。进行数据统计、保管报表编制和发送。办公用品、辅助材料等的领取与发放，经营核算和档案的管理以及各种经营会议的召开。

第二章 核算员的岗位职责

一、负责全工段的一切财务核算工作，准确及时收集产量、质量、成本等的核算落实。保证生产成本及各项消耗的合理开支。

二、对生产中的信息动态迅速反映，确保各项开支合理化，公开化。

三、搞好工段生产成本的核算，深入实际考核，汇总当月原辅材料的消耗，供工段领导决策，每半月进行一次成本分析，发现问题及时汇报工段领导。

四、对成本分析要做到横向和纵向对比，剔除过程存在的问题，同时分析降低成本所采取的措施。每月进行一次成本小结，提出合理化建议。

五、负责每月配合上级生产部门清点库存原辅材料情况，做到心中有数，具体全面。

六、负责协助工段长进行各项成本的分析，责任指标的分解和落实。做到努力完成厂委成本控制目标。

七、对工段全面生产过程的材料消耗，产量运行进行统计，及时准确核算生产成本。

八、负责全工段人员的考勤核实和工资核定及核算工作，进一步对工资核算后，交工段长审批。第三章 核算员的工作标准

一、核算员的工作任务

1、负责产量、质量、消耗、成本等各项数据的统计、报表的填制与报送。

2、负责财务处报表的报送的及时与反馈。

3、负责办公用品、辅助材料的领取、发放、回收。

4、负责原始单据的整理与保管。

5、负责工段内部的一切经营核算工作。

6、负责工资的核算与发放。

7、负责工段财产、办公设备的管理。

8、负责有关核算会议的召开以及财务处会议精神的传达与落实。二、核算员的工作标准：

1、服从工段领导，接受工段指导，全面负责财务、内务及业务工作，听从工段长指挥。按照工段长旨意办事，处理事情前要有请示，事后要有汇报。

2、建立以财务为核心，以成本为中心的核算思路。

（二） 工作标准：

1、服从工段、厂领导，全面负责工段核算工作。

2、配合厂财务处对工段核算的规范管理，对成本核算运行规则、报表等进行指导。

3、负责月终材料报表、成本完成情况报表编制、报送做到准确、及时。

4、负责工段消耗定额的核定、完成情况的考核。

5、作好材料物品的领用、保管、发放工作，确保无差错。

6、每周一次成本分析，发现问题及时汇报工段领导。

7、对成本分析要作到横向、纵向对比，提出过程存在的问题，同时分析降低成本的措施，提出合理化建议。

8、对工段全面生产过程的材料消耗、产量进行统计，及时准确核算生产成本。

第四章 核算员的考核制度

1、每月成本报表不能准却按时完成，每有一次扣除工资50元。

2、各种上报厂部、财务部报表材料缺一份，或有差错一次扣除每份20元、差错每份20元。

3、完不成成本指标核算及对成本指标没有及时分析或提出合理化建议，每一次扣除工资20元。

4、厂部、财务部会议不及时参加，每有一次，扣除工资30元。

5、日常工作，雷利风行快速办理，不推萎不等待否则每有一次，扣除工资20元。