安装工程施工现场管理制度1.docx

8/8/201912:22:12AM

安装工程施工现场管理制度

进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；不戴安全帽的，发现一次罚款50元。高空作业时必须系安全带；不系安全带的一次200元。临时电源线要有插头和插座，若无现场临时电工有权拒绝搭线或拆除。

施工人员严禁打架斗殴，若出现一次处罚当时班组5000元。

上班时严禁喝酒，发现一次处罚200元。

未经现场管理人员允许私自更改图纸线路的，造成经济损失，一切后果由施工班组负责。

必须服从现场管理人员的指挥和合理的建议。不听的一次罚款200元。

线路必须按最近的线路施工；管材管件要合理使用，长短搭配；不按最近的线路施工的；造成管材管件的浪费，发现一处罚款50元。

施工班组现场负责人的电话必须无条件24小时畅通；未经请假并不在施工现场的，根据情节严重的情况处于50-200元罚款。

工完场地未清的或施工现场范围内的材料未收集码放整齐的，根据实际情况分别处于不同的罚款。

模板支承好后，要及时定位划线、钻孔、清理木屑。对于定位不准确；灯位不在房间正中的；尺寸偏差大的；木屑在钢筋绑扎时未清理的，发现一处罚款50元。

防雷接地引下线要有明显标记；无明显标记的，一处罚款50元。

灯位、强弱电插座位置、空调风机插座位置、窗磁门磁位置要有明显的标记，并标明确各自来去方向，无明显标记的，发现一处罚款20元。

在梁柱上的开关插座、空调冷凝水套管、给排水套管及时预留。发现漏埋一处的，罚款

50元。

在现浇板上的预留洞口要有明显标记，无标记，罚款20元。

在现浇板上的套管在浇完砼后要及时取出，并收集在一起，放在安全的地方，以防破坏。对不及时取出的套管，发现一个，罚款50元。

安装班组无人管理跟不上土建进度，影响土建施工的，一次罚款2000元。

材料计划要提前十天上报项目部。若不提前提出计划造成影响工程进度的，一切后果由班组自负。

现场施工电工必须要有电工操作证，若未持电工操作证发生触电事故由班组负责人负全责。

施工现场的材料未经现场管理人员的允许私自带出施工现场的，视其情节轻重作出经济处罚。对于本施工现场的人员偷、割现场材料的移交派出所。

项目部

2012-9-16

8/8/201912:22:12AM

8/8/201912:22:12AM

人员进出场制度

为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度。

1、非本工程施工人员，不得进入工地和宿舍区。

2、施工人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导自觉地严格执行本工地的各项规章制度。

3、持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚款50-100元后予以清退。情节严重者送派出所处理。

4、凡与其他施工人员无理取闹者、打架斗殴，按地治安综合管理奖罚条例有关规定处置，情节恶劣者送派出所处理。

项目部

2012-9-16

水电班落手清检查内容

1、现场电网中交换的电线等要及时交用。

2、不乱丢保险丝，插座等电器用具。

3、电焊条、电焊头不随地散落。

4、电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。

5、安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净。

项目部

2012-9-16

特殊工种管理制度

1、各电工、电焊工、架子工等特殊工种，必须经关部门培训合格后方可持证上岗操作。

2、严格遵守劳动防护操作规程，上岗前必须接受“三级教育”。

3、执行企业安全制度和现场劳动纪律。

4、利用各种机会学习本工种的新技术、新方法和安全知识。

项目部

2012-9-16

材料入库存制度

1、施工当中所需的一切器具，材料进入现场，仓库存保管员必须先凭采购员提供的工地负责人签字批准的“进料单”入库。

2、所进入现场的器具材料，由仓库保管负责清点，对其质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。

3、经验收合格后，对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档。

4、入库的材料，分类堆放整齐，并挂上标签。

5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的，应及时早向负责或材料员提供情况，以便及时准备采购，以免脱节。

项目部

2012-9-16

仓库保管制度

1、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。

2、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。

3、领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。

4、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。

5、仓库存保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。

6、负责及时发放劳保防护用品，领取数