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车间年终工作总结(精选30篇)
最新车间年终工作总结(精选30篇)
最新车间年终工作总结篇1
20__年__公司__车间共完成__产量12万平米,自4月份至今未发生一起误单投诉及质量投诉大事,__单班平均产量达11.54米,总结如下:
一、建立车间质量管理体系,实行多种措施,狠抓产品质量,强化员工质量意识,有效保证了产品质量稳中有升:
1、针对车间质量失控问题,建立车间质量管理体系:
①一是设专人加强质量巡检,避开消失严峻质量问题;二是加强修补班质量纪录职能,要求修补班严格记录编织工段操作工造成质量问题,尤其是比较严峻的质量问题;三是成立验布班,对修补质量进行把关,确保半成品推出车间后的修补质量;四是成立总检班对成品质量进行检验,在确保质量的前提下不误发货。
②上述措施保证了产品质量问题的责任落实,地毯编织和修补质量大幅提高,地毯修补速度由以前的两班修一块地毯提高为一班修两块,保证了地毯修补速度和编织效率同步,有效解决了以前因修补质量没有保证造成订单无法排出精确?????交货日期、造成频繁误单的问题。
2、针对车间员工质量意识差、人心涣散的问题,车间实行奖罚分明、循序渐进的工作策略,逐步提高员工质量意识和工作乐观性:
①一是每月分机台开展质量评比,奖优罚劣;二是针对问题开展质量分析会和现场会,不断强化员工质量意识;三是分阶段制订质量掌握的重点,不断巩固、提高产品质量。
②上述措施在保持稳定的状况下,逐步杜绝了不同层次的各类质量问题,有效提高了员工的质量意识。
二、针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高保全技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:
1、制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导保全运用正确的方法进行设备保养,目前的周保养员工乐观性都比较高,效果很好,对提高设备运转效率及避开配件磨损有很大关心。
2、加强保全技能沟通、培训,每周定期开保全会议:主要是订正保全行为,沟通工作技能。
3、编写完成《__设备管理手册》,保全工人手一册,内容包括:保全素养及技能要求、__设备管理方法、__坯毯的主要疵点、表现形式及形成缘由、__织机调机要领、__织机修理常识五部分,为积累保全阅历、培育补充新人供应了便利条件。
4、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。
三、胜利完成整经机改造,为提高产量、质量供应了有力保证:
这有效地解决了因制作小经轴经纱张力不易掌握,造成地毯荷叶边、地毯拼不上花、毯面凹凸头的严峻质量问题;避开了因经纱缠绕不匀造成开机过程中经纱频繁缠绕断线,严峻影响开机效率的问题,削减了经纱铺张。
四、工作不足
1、各方面缘由,保全工资安排方法仍不科学,工资没有拉开档次,保全技能考核欠缺,人员还没有充分组织起来,人员结构不合理,仍需调整。
2、员工质量意识还需不断加强,但目前车间已经找到比较有效的质量掌握方法,目前已经投入实施,已初见成效。
五、20__年工作方案
1、逐步调整保全工工资安排方法,努力实现按劳安排;加强保全工管理,不断提高保全素养,实现优胜劣汰,逐步调整人员结构。
2、开展质量评比及技能考核,定期召开质量分析会议,逐步提高员工质量意识,不断提高员工操作技能。
六、所需支持
1、因长期__订单不足,生产不连续,人员流淌性大,新工补充跟不上,车间管理压力很大。
2、因生产不连续,车间关键技术人员工资收入没有保障,存在比较严峻的隐患,需公司赐予政策支持。
3、建议将__织机的纬密设置由齿轮掌握改造为电子掌握,用以解决大数量订单满铺毯只能在单机台生产的问题,同时操作便利,也可以有效解决计数不准及纬密不精确的问题,此项改造意义重大。
最新车间年终工作总结篇2
即将过去,又迎来新的一年,回顾车间这一年来的工作,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下,在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里,我们必需保持在13年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善。
对于我们来说,平安生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务,严格执行工艺纪律、劳动纪律和
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