从上至下的精益改善革新模式-TPI.ppt

从上至下的精益改善革新模式-TPI;序1-关于培训;序2-关于管理效应;序3-关于参谋;序4-关于四诊;序5-关于咨询;1.3~5年中长期TPITPM综合经营管理革新理论体系;参考事例;参考事例;参考事例;CTPM精益管理

活动打下良好根底—标准人物;;标准工作;标准人;标准过程的痛苦：这种磨练你能坚持多久？;TPI;CTPM精益管理

活动—中高层的TPM〔TPI理论);世界500强的秘密武器——TPI简单介绍;TPI体系图;生产性(Productivity)是生产(Product)和活动性(Activity)的合成，以单位时

间内生产的产出量和生产过程中所使用的资源投入量的比率来表示，企业内

有时以创造的附加价值/生产价值，它不是经营成果而是经营合理化的尺度。;生产性的分类;革新

;TPI直接消除组织的隔膜！;TPI的根本思想;根本理念;TPInnovation的特点;活动形态;综合生产性管理的推进要点;综合生产性管理的2个流程;综合生产性管理推进流程图;TPM小组活动;TPI推进步骤;公司综合核心目标要几个呢？;重点目标如何展开〔Q,C,D〕？;目标展开及对策体系如何实施？;目标如何层层分解？;目标分解Flow;第一、目标分解的方法如何确定？;按产品;按产品;目标分解的技巧——代数性展开法;目标分解的技巧——逻辑性展开法;第二、目标值如何分配？;根据评价基准分配目标值〔例〕;根据评价基准分配目标值〔例〕;第三、奉献率如何计算？;第三、奉献率如何计算？;第四、制订目标分解一览表;第五、目标展开是否合理？如何评价？;推进范围;增加销售量;提高生产力;对策的选定及实施;对策选定;对策实施方案书;综合成果的管理;TPI活动的无形效果;〖备注〗●：负责○：辅助;区分;光有TPI没有TPM，肯定不会有成果;价值;中高层的TPM〔TPI实践)

---工作安排;TPI(中高层TPM)活动四步曲

一、TPI指标分解

指标选定与定义

TP指标分解1~3个,每个指标4~5层(措施为止),

推移图(一级、二级指标分解1~12个月〕

二、战略PPT起草

上年度反省

本年度战略战术

组织表

指标责任化

TP分解1~3个

作业课题清单

三、可视化运营

TPI看板制作

TP看板发表及指标推移管理

战略发表

签订责任状

四、运作实施

推进检讨会议〔方案-实??-检讨)

课题活动

本钱结果管理FEA与KPI绩效考核;TPI运作流程;本钱200,000元;CTPM推行企业提供资料;67;TPI推进月度报告案例;采购部5月份

KPI实绩综合管理报告;12年原料节减现况;12年经营指标现况;方案比照实绩差异分析;采购部5月份

KPI月度实绩报告;一:来料准时率≥97.5%;KPI实绩分析;二:原物料合格率≥98.2%;KPI实绩分析;三：采购本钱：采购本钱10%下降;KPI实绩分析;谢谢大家