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人事管理制度—薪酬管理办法

薪酬管理办法

第一章总则

第一条目的

为进一步规范集团薪酬管理，建立适应企业发展战略要求的公平、公正、科学、合

理的薪酬体系，构建合理的人才队伍，保证企业长远发展，特制定本办法。

第二条薪酬设计原则

1.薪酬分配制度充分体现公平、激励两个基本原则。

2.集团在建立平等竞争、能者上、庸者下的用人机制及相应的岗位职务等基础上，倡

导实行岗位工资制以及高管人员年薪考核的薪酬分配办法。

第三条范围

金属集团所属各公司（中心、事业部）全体人员。

第四条关键术语释义

1.岗位薪点工资制

以岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业工资总

额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬

的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，以市场为导

向，以按劳分配为主体，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，

收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜。

2.薪点

采用海氏工作评价法对集团各单位各岗位进行岗位评价，最终形成7薪等25薪级

的薪点表（附件1）与层级图（附件2）。

4.薪点值

指岗位薪点中每一点对应的现金价值，主要依据劳动及薪酬市场调查的实际数据和

集团可供分配薪酬总额确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平

和外部竞争的要求。现有集团及所属各公司及派出机构驻地中：西安、郑州、大连、

成都、青岛等地薪点值为12元/点；上海、深圳、广州薪点值为18元/点。

5.岗位工资标准

岗位工资标准＝岗位薪点×薪点值

与岗位薪点相对应，每一岗位工资标准分八档。

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人事管理制度—薪酬管理办法

第二章薪酬管理细则

第一条薪酬结构

薪酬包括岗位薪酬、福利薪酬及奖金。

1.岗位薪酬即月固定工资，基于岗位评价及适岗性评价确定。

2.福利薪酬的构成及发放，参见《福利管理办法》。

3.奖金的管理及发放，基于公司各项利润指标的完成情况，详情参见《绩效考核管

理办法》。

第二条高级管理人员（以下简称高管）薪酬

1.高管（包括各公司总经理、中心总监，事业部总经理）实行年薪制，年薪金额由集

团CEO报董事会核准。

2.高管无工龄、交通、误餐补贴等福利薪酬（参见《福利管理办法》）。

第三条高管级以下人员薪酬

1.范围：各类主管、部门经理及以下级别人员。

2.主管级人员实行年薪制，年薪金额由集团CEO报董事会核准，主管无工龄、交通、

误餐补贴等福利薪酬（参见《高管管理办法》执行）。

3.中层及以下人员实行月薪制，每月发放的工资包括月固定工资与福利工资两部分。

4.福利工资

福利工资的构成及发放，参见《福利管理办法》。

5.奖金

在集团各业务部门的利润指标达成的前提下，各岗位人员根据考核结果及岗位级别，

参与奖金的分配，详情参见《绩效考核管理办法》。

第四条新员工试用期薪酬管理办法

1.新员工试用期工资须严格参照集团薪酬体系，经所在公司总经理审批核准后执行。

2.新员工试用期内只发放月固定工资的80%，无各项津补贴。

3.新员工转正工资原则上不低于劳动合同约定工资，对于转正后工资需低于合同约

定工资标准的，须由用人部门依据人员适岗性及岗位工资标准提出书面意见于试

用期结束前经审批后执行，并与员工当面确认并签署《变更劳动合同协议书》，附

在其劳动合同后一并存档。

其他相