TPM全面改善的案例.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档/双击可除

TPM全面改善的案例

篇一：Tpm全面改善的案例

Tpm全面改善的案例

自主管理

靖远二电在推行自主管理活动时按照教育、训练、实践、诊断提高的

反复pDcA循环，分五个阶段循序渐进地开展活动。

第一阶段为设备初期清扫，主要以设备复原和消灭微缺陷为主；第二

阶段为挑战“困难源”、“发生源”活动；第三阶段为总点检，以点检

制优化和专业保全为主；

第四阶段为点检活动效率化；第五阶段为自主管理体制建立。每个阶

段结束后，都必须严格按照各阶段的诊断标准和诊断程序进行诊断验

收，确认是否合格，合格后才能进入下一阶段活动。

自主管理的方法：

开展opL（全员培训）自主培训。靖远二电自主管理活动开展了以员

工自己学习、亲身当讲师的opL活动。员工针对活动的设备性能、结

构特点，自己在业余时间查找资料，做成教案，利用班前、班后会时

间，每个人上台向其他班员讲授自己对设备、结构、性能理解的要点，

并要求讲解时间不能超过1分钟。

追求“0”缺陷目标。提出“0”缺陷是实施精细化管理的要求，通过

树立“0”缺陷理念，进一步提升设备品质，确保设备时时处于最佳

竭诚为您提供优质文档/双击可除

状态。

提升点检效率。靖远二电将目视化管理作为提高点检效率的有效途

径，将设备状态目视化、点检路线目视化，使点检人员能够在最短的

时间判断出设备状态，降低了点检时间，使点检人员在有效时间内能

够点检范围更广，从而能够及时发现设备问题，并加以处理。

张贴问题票。靖远二电在自主管理活动中坚持问题票管理，即检查人

员根据问题实施部门不同张贴不同颜色的问题票，使跨部门实施人员

便于找到问题点。问题票在改善后揭去，未揭去的问题票时时提醒实

施班组还有问题存在，督促尽快实施。

制作看板。靖远二电在推行Tpm时，明确指出要将看板管理作为公

司各项管理的一个重要载体，活动中将公司目标、经营方针、安全指

标、经济指标逐层分解并建立完善的控制措施，并通过管理看板揭示

管理现状。利用看板管理的方法及时将各部门活动情况予以揭示，并

在周会、月度会议中通报，使公司领导能够掌握推行现状，并及时要

求部门改进推进方法，不断提高质量。

焦点改善方面

焦点课题活动是一个解决问题的过程，通过收集资料，找准问题的实

质，然后去尝试解决问题。焦点课题活动重视课题制作的过程管理，

课题的每个步骤都要纳入管理，建立定时汇报、定时诊断的管理机制，

保证焦点课题按照计划要求完成各个阶段工作。

焦点课题活动的各个阶段，应该严格遵循pDcA循环，以事实为依据，

用数据说话，进行科学的统计分析，取得可靠的证据。

竭诚为您提供优质文档/双击可除

提案活动方面

改善提案活动不同于传统的合理化建议活动。靖远二电改善提案申报

以实施型提案为主体，改善提案强调自主实施。为此，靖远二电规定，

跨部门类建议提案不能超过部门提案总量的10％，部门内部班组之

间建议类提案由部门组织协调实施，跨部门的建议类提案由改善促进

部协调实施。

正是由于提案活动是营造浓厚改善变革氛围的最好办法，靖远二电在

推行Tpm时特别重视对改善提案活动的管理，对提案办法、活动流

程以及考评办法等都作了详细的要求。

开展提案活动的具体方法：

明确公司改善提案的术语。改善提案是指公司各岗位员工的改善、改

进、革新的工作及想法，包括集体完成的改善提案。

改善提案流程管理。靖远二电将提案活动与专业管理相结合，提案人

在填写完《改善提案申请表》时说明改善前现状、存在问题和影响、

改善后状况、获得效果等内容，由部门专工审核改善方案是否有可行

性、先进性，确定是否采纳，实施完后再由部门专工对实施效果进行

评价，部门推行干事对评分情况综合平衡，改善促进部复评并确定奖

励金额。

明确考评办法。靖远二电在推行时，主动设立改善提案奖，奖励分综

合奖励和单项提案奖励两类。公司Tpm委员会负责复评特级至二级

改善提案，公司Tpm改善促进部组织专业人员复评其它级别改善提

案。

竭诚为您提供优质文档/双