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浅谈监理项目管理

李金元

本文结合自己的工作经验，谈谈对项目管理的一些结识与见解。

一、项目管理一方面是人员管理

监理工作是以监理人员发挥自己的专业知识、能力为表现形式来服务于工程，服务于业主。影响监理服务质量的第一核心要素，就是人的要素，因此，监理项目管理应以人员管理为核心，对于人员管理，可以从以下几个方面开展：

1、项目监理组织机构应配备合理的专业及人员，明确人员岗位职责

项目监理进场之初就应拟定项目部组成人员，依据协议及工程规模、难易限度、所处地理位置等因素拟定岗位人员及岗位职责，根据监理人员的经验与能力拟定每人的具体岗位，岗位拟定了，其职责也就随之明确了。岗位职责是指导监理工作的基础，假如不能清楚地了解自己的职责，工作就不能很好地完毕。建立组织机构，明确监理职责是项目负责人的首要任务之一。

项目人员的组成及岗位安排要考虑层次性。应考虑人员的经验、能力、年龄的要素，有经验的领导无经验的，能力强的领导能力弱的，也要考虑年龄因素，合理搭配，使工作易于配合。应尽量减少管理层次人员，增长了操作层人员，提高工作效果，并且有助于管理。

2、培养有团队精神的集体

要有科学的管理理念，注重良好团队的建设。各项工作能否顺利开展，很大限度上取决于团队的凝聚力。一个监理项目部凝聚力越强，监理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强团队的管理，有目的、有计划地开展工作。一个好的项目部肯定是一个团结一心的项目部，有一致的目的、有相同或相近的价值取向。在项目管理中，可以从以下几个方面建立团队精神。

（1）宣传公司文化，建立一致或相通的价值观

在项目成立之初，通过召开全体人员会议，对公司状况及发展进行宣传，增长监理人员对公司的信心。在平常工作生活中，进行对的的引导，宣传积极向上的精神，鼓励所有监理人员坚持不断学习，提高业务能力。

（2）加强职业道德教育，形成良好的生活和工作作风，树立了监理的威信。在思想上做到团结一致，除了开会贯彻之外，经常同监理人员交流、谈心，加强他们的自我责任感、社会责任感，并对的结识监理工作的公正性。

（3）组织集体活动，增强监理人员的互相了解，以利于工作的互相配合。增强监理人员之间的彼此了解。

3、建立人才培养机制，鼓励先进

每一个监理项目，都是人才成长的摇篮。一个项目的完毕，也锻炼一批人、成长一批人，这样公司才有发展的潜力，监理项目才干越做越好。一方面，项目部负责人应加强业务学习，起到带头作用；另一方面，有重点、有针对性地对一些素质好、工作积极性高的监理人员进行培养，所谓培养，就是让其担当较重要工作，有独立工作机会，多参与监理项目部的内部事物，多与其交流，指导其业务与思想的进步。

二、项目管理应以技术管理为基础

监理工作提供的是技术服务，技术是工作开展的基础，没有技术基础的项目部就相称于建立在流砂上的房层，无任何工作质量可言。因此，在监理项目管理中，必须注重监理人员技术素质，在工作中，可从以下途径培养、提高监理人员的技术素质。

1、根据工作开展的不同阶段，进行有针对性的学习

对监理理论的系统掌握，是开展监理工作的必要知识。在进场之初运用空闲时间组织监理人员学习监理规范、业主下发的监理手册等，进一步了解应如何开展监理工作。

学习同考试相结合，检查学习效果。

进行帮带培训，以老带新，使新进人员逐渐胜任工作。

新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程也许结构更复杂，功能更特殊，从而促使生产技术水平不断提高，技术装备不断先进，技术管理规定不断提高，监理人员要不断的学习，跟上技术发展的步伐，提高自身的能力，更好的服务于工程。

2、加强对监理人员工作效果的考核。

考核以交谈了解，查看内业资料，询问其他相关人员的方式进行，掌握其工作情况‘对于局限性之处及时纠正，纠正方式也重要以口头交流为主，使其易于接受。

3、定期召开内部技术交流会，对监理规划、细则、施工组织方案等组织监理人员讨论学习，熟悉掌握项目控制的重点难点，加强事前，事中控制。

三、项目管理实行制度化管理

项目要想规范化运作，必须建立各项制度，并使这些制度得到贯彻执行。重要建立如下制度：

1、收发文解决制度。设专人收发管理公文，并严格登记，所有公文必须经总监理工程师及相关专业监理工程师审阅、解决。

2、严格考勤制度。考勤做到公开、透明。监理人员有事离开工地必须书写假条并经总监理工程师批准。

3、建立监理人员岗位责任制度，明确岗位职责分工。

4、档案专人负责制，以保证档案的完整性、齐全性。

5、见证取样登记制度。

6、工程计量审核登记制度。

7、监理例会制度。

四、项目管理的风险控制

监理公