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质量管理制度
一、教育、培训、持证上岗制度
参加本工程施工的所有员工必须认真学习施工规范、
规则、规定和验标,熟悉施工的程序和质量要求,了解工
程特点。特殊工种操作人员必须进行岗前培训,经考核合
格后,方可持证上岗。
二、坚持质量标准,进行质量策划制度
坚持各项质量标准,严格执行施工规范和验收规范,
认真落实质量方针和目标,积极开展创优规划,确保本工
程项目质量目标的实现。
三、图纸审核制度
1、接到设计图纸后,由项目经理组织参建有关技术、
质量管理人员认真熟悉审核图区组织施工。
2、各工区应进行施工纸,领会设计意图,确保施工设
计图的正确性和有效性。施工图纸会审无误后方能下发至
各工图的核对、完善工作,发现缺陷应及时向项目部、设
计单位、监理单位、招标人反馈信息,未经核对并确认签
章的图纸,不准开工使用。
3、实施性施工组织设计送审确认后,由项目经理组织
全体人员认真学习,找出质量重点监控部位和监控点,按
照施工任务划分,向作业班组分项进行经过复核的书面交
底,施工过程中全程实行技术指导。
1
四、技术交底制度
项目经理部负责交底人员由图纸会审负责人担任,负
责交底人员要编制交底文件资料和必须的图表,做到资料
齐全、讲解清晰;接收方应彻底弄清交底内容和施工操作
方法。技术交底要认真填写交底记录,参加交底人员要逐
一签名。因交接不清造成质量事故的,要追究相关人员的
责任。
五、测量复核制度
1、加强施工技术管理,坚持施工测量复核制。设现场
测量组,配备专职测量人员,以精密导线网控制工程,确
保建筑物定位准确无误。
2、现场工程测量坚持闭合复核和换手测量复核制,测
量放样资料必须由技术主管审核后方能交付施工。
3、测量记录必须真实、整洁、标准,并按规范其测量
误差在允许范围内。测量、计算、复核人员必须在测量记
录簿上签名。
六、材料进场检验制度
1、工程材料、设备实施分类、分级管理。
2、物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。材料
需用量计划包括需要量总计划、月计划、周计划,履行复
核和审批手续。
3、材料仓库的选址有利于材料的进出和存放,符合防
2
火,防水、防盗、防风、防变质的要求。
4、进场材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品
种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。按有
关质量标准,对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查
验收。根据验标规定的试验项目、取样数量和方法进行取
样,取样部位和操作方法应符合要求,样品的质量应能代
表该批材料的质量。有见证取样要求的,由监理工程师到
场见证。试验结果合格的材料,做好相应的验收记录和标
识,不同格的材料应及时更换或退货,严禁使用不同格的
材料。
5、各种设备及构配件应开箱检验,按供方提供的技术
说明书和质量保证文件进行检查验收,质量不符合要求的,
应更换或进行处理,直至合格。
6、进口的材料、设备的检查验收,应根据工程所在国
有关法律和规定办理。
7、新材料、新产品和新型设备,应具备可靠的技术鉴
定,并应有产品质量标准、使用说明和操作工艺要求,以
及有关试验和实际应用报告。使用新材料,应经设计、监
理、招标人的认可,办理书面认
可手续。经检验合格的新材料方可在工程上应用,没
有质量标准或不能证明质量达到合格的材料,不得使用。
8、计量设备必须经具有资格的机构定期检定,确保计
3
量所需要的精度,检验不同格的设备不得使用。
9、进场的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、
标识。有防潮湿要求的材料,应采取防潮湿措施,并做好
标识。有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期,
并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装,防止损坏。
10、材料使用实行限额领料管理,建立材料使用台帐,
记录使用和节超情况。超限额的用料,用料前应办理手续,
填写领料单,注明超耗原因,经项目部材料管理人员审
批。
11、加
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