物业管理公司总经理职责（四篇）.doc

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物业管理公司总经理职责

1.根据公司经营总体发展规划和经营目标，制定人力资源管理和开发体系;

____对公司内部工作制度的执行情况进行检查、总结、评估，并提出补充、改进和完善意见;

3.根据人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类专业技术人才;

4.制定招聘方式及宣传渠道，组织相关人员对应聘人员进行资格审查和甄选，并对面试人员进行面试;

5.处理公司内部劳动关系，统筹管理员工培训、员工薪酬绩效、组织员工活动等人力资源板块工作;

物业管理公司总经理职责（二）

1.掌握从拓荒前期、项目接盘交房至后期物业管理等工作;

2.执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系;

3.制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;

4.妥善处理一切紧急及突发事件;

5.负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修，安排各项维修工程和专业的发标工作;

6.负责协调和管理绿化、保安等相关工作;

7.负责处理租户、业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。

物业管理公司总经理职责（三）

1、根据整体项目情况完成相应的工作计划制定;

2、定期向公司报告项目工作情况，认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标;

3、负责组织收缴相关费用，做好经营分析工作;

4、负责范围内管理体系运行活动的具体实施;

5、负责组织例会、培训等例行工作，协调解决相关工作;

6、负责日常服务诉求的响应和反馈，处理业主重大意见及投诉事宜;

7、制定年度相关工作计划和年度资金预算，并总结月度工作计划完成情况和资金使用情况;

8、督促下属的日常工作，检查各项工作的落实完成情况，做好工作人员的相关考核工作;

物业管理公司总经理职责（四）

1、对在管各项目设备设施维护保养情况检查;

2、审批各项目设备服务供方月度服务评估报告，评估结果与服务供方费用结算挂钩;

3、对各项目电梯的运行、保养及故障情况进行总结，并对服务供方的维保情况进行综合评估;

4、对项目工程提供技术支持;

5、对各项目消防设施设备进行检测;

6、协助品质部对各项目的品质检查工作。

7、负责对外接项目的承接查验、项目入伙等工作。

8、新接项目的前期介入工作，及接管后的团队组建。

8、审批各项目年度房屋本体、设备设施维护保养计划，工程改造等;

9、根据个人专业特长对各项目形成管理和支持;