人才流失问题分析.docx

摘要

当今社会，人才是企业进步的关键因素，企业间的竞争其实是人才之间的竞争。而人才流失则会给对中小企业带来不可估量的损失。本文以A公司为例，介绍了该公司人才流失现状，并分析了人才流失的原因，诸如缺乏人才管理及培养策略、企业文化及环境不足、企业薪酬、福利待遇相对较差等，提出防止人才流失的对策，建议该公司完善人力资源管理制度，重视人才培养、创建“以人为本”企业文化环境、完善人才培训制度和职业生涯发展规划、建立薪酬体系为主的激励机制来减少人才流失，吸引人才，保持企业竞争优势的源泉。本文以深圳A公司为例,深入分析该公司人员离职的现状及原因的分析，进而探寻深圳地区中小企业人才流失的根源问题，并提出应对人才外流的具体计划。企业发展最重要的因素就是人才培养。为了实现可持续发展，中小企业必须创造一个相互信任，相互支持和相互尊重的良好就业环境，并建立全方位的沟通环境，使每位员工都能够参与到公司的管理中去。关键词：中小企业，人才流失，员工忠诚度论文类型：应用研究

前言

自从以来，深圳的经济迅猛发展，中小企业也达到长期发展，它们对扩大就业市场、增加地方收入、满足消费者需求、加速地方经济的发展等方面都发挥了必要和积极的作用。然而，由于人才流失的日益严重，深圳的许多中小企业，例如本文所涉及的A公司，都面临着严重的发展问题。人才的严重流失将会导致人力资源的开发与管理危机，给企业的人力资源管理、经营发展、企业文化建设等方面造成不可挽回的损失。人才在企业发展中发挥着重要作用。第1章绪论1.1研究背景

现阶段，随着经济全球化和知识经济时代的到来，世界经济迅猛发展。这是一个充满机遇及挑战的时代。全球业务，科学技术的飞速发展以及客户需求的快速变化等因素，使得全球范围内的竞争日益激烈。在知识经济时代，任何企业的发展都离不开优秀的人才。人才是21世纪最重要的资源，是保持竞争优势的企业资源。归根结底，企业竞争是人才的竞争。

后，大批企业家在深圳创办了中小企业。在过去的30年中，中小企业表现出强劲的发展势头，并已成为当地经济新的增长点。如今，随着科学技术的进步，城市的发展也是更上一个阶梯，人们的生活也是更加的富裕，但是在深圳却出现了这样的一个难题，那就是没有劳动力。深圳作为沿海城市发展的领头羊及全国发展最快的城市之一，本该是大批优秀毕业生的安扎住营之地，但是当下却面临着人才流失的严重问题。

1.2研究意义

1.2.1理论意义

当前企业竞争是人才的竞争，人才成为企业发展的关键。对企业而言，新鲜血液（指人才）的注入可以使组织更具创新性，并保持企业生命力。相反，它将影响员工的士气和公司生产力，包括企业收益，削弱竞争。人才流失会给企业带来方方面面的影响，包括显性成本（招聘，培训，成本、生产力的损失等）和隐性成本（低的业务氛围，士气低落，声誉下降，错失机会等）。人才的严重流失将会导致人力资源的开发与管理危机，员工流失尤其大量高素质人才的流失是最不利于组织的，公司的高级技术人员、高层管理人员及销售人员的离职对一个企业的发展有可能使致命的，其中包括技术，资金、客户和商业秘密的丢失，另对公司新产品的研发有恶略影响。一方面，企业无法在短期内为该职位招聘合适的人才。损失不仅会影响生产的正常运行，还会降低企业的市场份额，降低利润。另一方面，它将影响企业的声誉及其在社会中的形象。核心人才的流失意味着客户流失及核心竞争力的下降，会对其他在岗人员产生消极影响，破坏团队凝聚力。因此，如何降低员工流失，稳定员工，成为很多企业亟待解决的问题。因此企业要做好人才流失的管理问题。

1.2.2实际意义

自从以来，深圳的经济迅猛发展，中小企业也达到长期发展，它们对扩大就业市场、增加地方收入、满足消费者需求、加速地方经济的发展等方面都发挥了必要和积极的作用。然而，由于人才流失的日益严重，深圳的许多中小企业，例如本文所涉及的A公司，都面临着严重的发展问题。人才的严重流失将会导致人力资源的开发与管理危机，给企业的人力资源管理、经营发展、企业文化建设等方面造成不可挽回的损失。人才在企业发展中发挥着重要作用。从人员的选拔，教育和就业的角度出发，留住人才对企业具有重要的现实意义和理论意义。对于A公司来说，实际意义表现在：

（1）增强企业凝聚力，提高员工的忠诚度和稳定性，为人才创造良好的工作环境。

（2）减少公司人力重置成本，保证工作的连续性及工作质量。员工离职后，公司必须招募新的员工进行培训上岗，这包括公司在成长期间支付的人工费用和培训费用。人才替代成本通常高于初始人才成本。

（3）维护公司的商业与技术秘密。公司人才流失不仅会带走公司重要客户，还会带走公司核心员工，并严重影响员工对企业的忠诚度；若有技术骨干流失，其带走的科技成果将对企业造成不可估量的影响。

1.3国内