室内装饰装修工程施工组织设计方案.doc

施工组织设计

总则

1.1概述

本施工组织设计系为内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量准时完毕施工任务。

1.2合用范围

本施工组织设计仅合用于内部装饰装修工程

1.3编制依据

1.3.1招标文献及招标答疑

1.3.2内部装饰装修工程图纸

1.3.3有关建筑装饰工程规范、标准：

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2023

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2023

《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

《建筑项目管理规范》GB/T50326-2023

1.3.4有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。重要有以下内容：

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》

《中华人民共和国环境保护法》

1.3.5我公司通过的ISO9001质量认证文献。

工程概况

2.1工程概况

2.1.1工程名称：内部装饰装修工程

2.1.2工程地点：

2.1.3建设单位：

2.1.4工程类别：Ⅰ类

2.2工程特点

2.2.1内部装饰装修工程面积大，装饰新奇、简洁，施工单位多，需各个施工单位和工种互相配合，建立共同的施工基准，解决好交叉施工及互相衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完毕。

2.2.2内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运送存放施工应慎重，应采用可靠措施，保证材料无污染、划伤现象。并采用切实可行措施对装饰成品进行保护。

2.2.3根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实行方案时，通过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充足的准备来满足业主的规定，严格保证工程能按计划实行，在保证质量和安全的前提下按计划完毕施工任务。

2.3工程工期

工程计划年月日开工，年月日竣工，工期日历天数天。

2.4工程质量

按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达成优良标准。

施工组织指导方针

3.1重要指导方针

为保证在计划工期内圆满地完毕施工任务，本施工组织设计的重要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。

3.2科学组织、精心施工

组建一个高效团结的工程项目部和一支技术纯熟、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动公司人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度规定，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，保证工程顺利准时竣工。

3.3质量第一、安全至上

运用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充足考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的规定，从人员、材料、机械、环境等方面采用保证质量的措施，实行全员质量管理，保证工程质量达成预定目的。

建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。

3.4科技先导、争创一流

采用先进的施工技术，科学合理地拟定施工方案，在保证施工质量和效果的前提下，提高材料运用率和工作效率，减少施工成本，提高经济效益。

现场管理组织机构、劳动力组织

4.1现场管理组织机构网络图（见附表一）

4.2现场项目部人员组成

项目经理：

项目工程师：

技术员：

施工员：

预算员

质量检查员：

安全监督员：

材料员：

设备管理员：

财会员：

4.3施工劳动力

根据工程进度的实际需要，项目部有计划地从本公司劳务公司组织各施工施工工种，合理进行人员配置，保证工程按施工计划顺利进行。

第四标段施工劳动力配备（见附表二）

第六标段施工劳动力配备（见附表三）

附表2现场管理机构网络图

公司经理室

公司经理室

公司各部门

设计事务所

业主

总承包

设计

监理

项目经理

项目副经理

项目副经理

现场设计师

现场工程师

质监员

施工员

材料员

安全员

深化设计

技术措施

资料汇总

质量监督

隐蔽验收

工序协调

进度控制

材料采购

品质验收

安全防止

文明施工

施工班组

6.2.现场质量保证实行体系。

质量指令

质量指令

公司

总经理室

总工程师室

业主

设计

总承包

监理

公司

各职能部门

项目经理

质量负责人

质量负责者

工程师