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管理实践的心得体会

《管理的实践》一书以管理的本质切入——就管理者的

角色、职务、功能的认知以及未来面临的挑战，有着精辟独

特的见解，掀开了管理的奥秘与实务。下面是为大家带来的

管理的实践心得，希望可以帮助大家。

管理的实践心得范文1：“全世界的管理者都应该

感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中

人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其

他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电气前首席执行

官杰克·韦尔奇对彼得·德鲁克的评价。“在所有的管理书

籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”这是比尔·盖茨对德

鲁克的评价。英特尔主席安迪·格鲁这样评价德鲁克：“德

鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些热

狂追求时髦思想的人群中独树一帜。”美国管理者协会也给

了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，

那么德鲁克无意识最伟大的发明家。”一代管理学大师德鲁

克用他的智慧和思想为世界的管理学做出的巨大的贡献。

这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”

三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键

成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第

一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什

么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及

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企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理

与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神(即企

业文化)的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管

理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织

结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇

佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践

价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的

管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。

《管理的实践》这本书为管理者和学管理的人提供了一

套独特的观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识

体系。本书问世后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地

都非常受欢迎，包括在欧洲、拉丁美洲，尤其在日本，这本

书在日本更备受重视和欢迎，日本人认为这本书的观念奠定

了他们经济成功与工业发展的基石。这本书以管理的本质切

入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，

有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘和务实。在本书当

中德鲁克提出了三个经典的问题：我们的事业是什么?我们

的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?这三个问题

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经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么?

我们学习的将是什么?我们学习的究竟应该是什么?德鲁克

还率先提出了“企业的社会责任”这一概念。

德鲁克认为，如果企业不尽社会责任，政府一定要强制

企业履行这个责任，德鲁克反复的强调，认真负责的员工确

实会对管理者提出更高的要求，要求他们真正能胜任工作，

要求他们认真的对待自己的工作，要求他们对自己的任务和

成绩负责任起来，静茹德鲁克的管理世界就是人事管理者的

责任，员工的责任和企业的责任开始的。德鲁克的管理思想

的核心就是责任，责任是维系经济和社会发展的原则。德鲁

克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以一些成功的企

业为例推出管理者应该怎么去管理一个企业以及管理者增

氧自我管理。在书中他分析了企业应该建立一个怎样的管理

结构去发展，介绍了了管理者对员工和工作的管理方法。

德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、

能动的、动态的器官。”管理作为企业的具体器官，具有管

理企业、管理管理