生产管理系列培训课程大纲.doc

课程之一课程名称：《一线主管实战技能训练》

课程之一

课程讲师：杜运德

课程课时：1天

简单描述：

本课程语言通俗易懂、互动案例鲜活、内在逻辑清晰，让学员能在轻松的学习气氛中投入思考，确保熟练掌握各项必需技能，通过对一线主管的技能训练，提高其现场管理能力，最终降低企业运营本钱。

适合行业：制造企业

适用范围：生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管

课程大纲：

一、内容提要：

●现场管理实务

1．班组长1日工作全貌2．工作交接

3．早会：生产、人员、活动安排及联络4．生产确认,方案执行

5．品质巡检及记录确认6．5M1E变化点把握

7．预见性地主动对应8．交流、联络与工作协调

9．报表填写10.当日工作总结

●质量管控技能

1．质量意识：产品质量是饮用水企业的生命线

2．质量管理核心是预防

3．零缺陷的质量管理模式

●TPM：零故障的设备管理

1．TPM的起源及重要作用2．自主管理与方案保全

3．设备OEE效率计算4．TPM活动的成功推行〔案例〕

●5S及目视管理

1．企业必须推行5S的理由2．5S活动的重心

3．5S活动提升及优秀日资企业成功案例分享4．目视管理的内容与效果

5．目视管理的工具6．现场广告牌管理

●方案执行与人员安排

1．以任务定方案：运筹帷幄中

2．以能力定岗位：知己知彼

3．必备的棋子：多能工

5．人员负荷分析：方案执行无借口

6．有效早会帮助方案分配与沟通

●工作改善：现场八大浪费及改善思路

1．问题意识：问题确实定的技能

2．使用数据描述你的问题

3．刨根问底抓根因：5W1H、4M1E

4．PDCA与SDCA双循环

5．全员改善气氛营造：日系企业改善提案成功经验分享

二、授课形式：互动式教学〔每班40人内〕

讲师讲授+小组讨论+案例分析

备注：

课程之二课程名称：《生产现场主管如何辅导和鼓励下属》

课程之二

课程讲师：杜运德

课程课时：1天

简单描述：

本课程通过管理理论、实操方法、案例演示等方面，让学员掌握正确的团队鼓励思路与方法，培养与提升现场主管的领导、鼓励能力，掌握下属辅导工作的根本要领，促使转变为有效能管理者。

适合行业：制造企业

适用范围：班组长及以上现场管理人员

课程大纲：

一、内容提要：

●下属培养：管理者必须承当的责任

1．在岗培训的关键点

2．班组培训的内容

3．多能工训练

4．步法培训新员工

5．OJT现场辅导6步法

6．如何编写作业指导书---KISS原那么

7．反应技巧〔纠正下属错误行为的方法〕

8．情景模拟练习

●鼓励员工：为你的团队加油

1．员工为什么不满意

2．员工关系协调和鼓励

3．如何成为被员工认同的上司

给赞美——接纳、认可、欣赏和赞誉

给实惠——物质奖励与薪酬浮动

给关心——为员工考虑，解决实际问题

给指导——培训、示范和辅导，允许犯错给思考——三十而立四十而不惑

助开展——将工作与个人开展相结合

●一线主管领导力打造

1．言之以信

2．行之以身

3．待之以诚

4．代之以心

现场答疑与交流

二、授课形式：互动式教学〔每班40人以内〕

讲师讲授+小组讨论+案例分析+互动演练

备注：

课程之三课程名称：

课程之三

课程讲师：杜运德或任兆云

课程课时：1天或2天

简单描述：

本课程通过案例剖析与实用的方法分享，让学员获得持续降低本钱的崭新思路，培养精益理念，认识精益生产的价值，全面了解精益生产管理体系，掌握精益生产各种有效工具。

适合行业：企业

适用范围：高层管理、中基层管理人员及全体员工

课程大纲：

一、内容提要：

●生产方式革命性的突破

1.丰田汽车打败美国汽车

2.生产方式三个革命里程碑

3.三种生产方式的比照

4.JIT催生精益生产的诞生

5.实践以客户为中心制造理念

6.中国企业实施精益生产的二大障碍

●精益生产价值体系

1.精益生产价值系统体系图

2.精益生产的核心价值

3.精益生产的思想根底

4.客户价值VS企业价值

5.实现精益生产的5个原那么

●精益生产的4大模块

1.流程再造2.缩短生产周期

3.零缺陷4.消除浪费

●精益生产10大管理工具

1.5S关系图2.目视管理的定义

3.目视管理的分类