- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷
单选题(共20题)
1.A国的房地产行业和汽车行业带动了钢铁业的蓬勃发展。随着A国经济增速较快,两大行业销售增长率不断上升。A国甲钢铁生产企业根据对钢材产品需求增长的预期增加产能。根据上述资料,甲钢铁生产企业的产能计划属于()。
A.领先策略
B.滞后策略
C.匹配策略
D.混合策略
【答案】A
2.(2019年真题)近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是()。
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
【答案】D
3.安泰保险公司主要业务为财产保险,其客户以煤矿居多。安泰公司按照所需融资数额的一定比例,向投资者支付一笔费用来购买一种特定权利。安泰公司与投资人约定,一旦在约定时期内发生煤矿事故灾害,且煤矿企业和保险公司由此遭受的煤矿事故损失达到约定规模后,保险公司将立即向投资者发行资本票据,筹集现金或其他流动资产,用于处理煤矿事故灾害风险的赔款。根据以上信息可以判断,安泰公司的这一做法属于()。
A.损失融资
B.风险资本
C.应急资本
D.套期保值
【答案】C
4.(2019年真题)实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表述正确的是()。
A.该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
B.该业务的经营者最好是市场营销型人物
C.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
D.该业务需要增加投资以加强竞争地位
【答案】B
5.瑞幸咖啡是一家于2017年成立的连锁咖啡企业。在成立之初,瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。为此,瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户,同时将门店大量铺开。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初,瑞幸咖啡被曝财务作假且于5月15日收到纳斯达克的退市通知。瑞幸咖啡的战略风险主要体现在()。
A.缺乏明确的发展战略
B.发展战略实施不到位
C.发展战略过于激进
D.发展战略因主观原因频繁变动
【答案】C
6.天山公司是一家上市集团企业,公司成立专门的评价工作组,对内部控制有效性进行全面评价,下列关于内部控制的说法中,不正确的是()。
A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合
B.内部控制是一项实现目标的过程
C.内部控制提供绝对保证
D.内部控制的三项目标包括:取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规
【答案】C
7.龙溪公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年,龙溪公司取得世界最大的风力发电机组制造商特行公司的叶轮生产外包项目,并从对方引进一整条先进生产线,成为特行公司唯一的叶轮供应商。之后,龙溪公司通过引进特行公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业,龙溪公司采用的战略类型是()。
A.防御者战略
B.抗衡者战略
C.扩张者战略
D.躲闪者战略
【答案】B
8.丙公司是一家稀有矿石供应商,由于其开采的矿石质量较高,容易进行加工,在市场上供不应求。因此,以其矿石为原材料的加工商对丙公司依赖度极高。根据以上描述,其体现的权力来源是()。
A.在管理层次中的地位
B.对资源的控制与交换的权力
C.个人的素质和影响
D.参与或影响企业的战略决策与实施过程
【答案】B
9.(2009年真题)甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。
A.集中化战略
B.市场渗透战略
C.纵向一体化战略
D.横向一体化战略
【答案】D
10.昌盛公司在评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。昌盛公司评估战略备选方案使用的标准是()。
A.可行性标准
B.外部性标准
C.可接受性标准
D.适宜性标准
【答案】D
11.甲公司是一家数码相机的生产企业,经过近几年的发展,业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场,凭借先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是()。
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求现成资产
【答案】B
12.某跨国制药企业花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方,并进行临床试验
您可能关注的文档
- 2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟卷附带答案.docx
- 2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟卷包括详细解答.docx
- 2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理检测卷.docx
- 2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理检测卷包含答案.docx
- 2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理检测卷含答案讲解.docx
- 2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题包含答案.docx
- 2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题包括详细解答.docx
- 2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题库和答案.docx
- 2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题库附答案详解.docx
- 2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题库附带答案.docx
- 2024年2月云南临沧市事业单位招考聘用546人笔试上岸试题历年典型考题与考点剖析附带答案解析.docx
- 2024年2月安徽蚌埠市事业单位人才引进30人笔试上岸试题历年典型考题与考点剖析附带答案解析.docx
- 2024年2月江苏无锡职业技术学院长期招考聘用41人笔试上岸试题历年典型考题与考点剖析附带答案解析.docx
- 2024年06月苏州市吴中区金庭镇2024年招考2名专业化高层次人才笔试上岸试题历年典型考题与考点剖析附带答案解析.docx
- 2024年2月中共山西省委党校(山西行政学院)招聘5人笔试上岸试题历年典型考题与考点剖析附带答案解析.docx
- 2024年2月广西区域地质调查研究院招考聘用笔试上岸试题历年典型考题与考点剖析附带答案解析.docx
- 办公文档范本子公司绩效考核管理办法试行.pdf
- 办公用品的采购及管理规定.pdf
- 2023军队文职人员招录《体育学》预测卷(含答案).pdf
- 2023军队文职人员招录《艺术设计》备考真题库.pdf
文档评论(0)