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东方酒店薪酬管理案例研究的开题报告

一、选题背景

随着我国旅游业的迅速发展，酒店业也得到了同步的发展。在这个行业中，管理薪酬是一个非常重要的工作，不仅关系到员工的薪酬福利问题，也关系到企业的经营利润。对于酒店企业而言，挑选适合的薪酬管理方案，能够提高员工士气和幸福感，从而激发员工的工作积极性，进而提高企业的竞争力和市场占有率。

东方酒店作为一家知名的酒店企业，在薪酬管理方面有着丰富的经验和成功的案例。本篇研究的目的就是通过东方酒店的薪酬管理案例研究，深入探讨酒店企业薪酬管理的关键因素，为其他酒店企业提供有益的借鉴。

二、研究问题与研究目标

在酒店企业的薪酬管理方面，存在许多问题需要深入研究，其中包括：

1.如何设计合理的薪酬结构，以平衡企业的经营成本和员工的薪酬需求，同时提高员工的工作积极性和满意度？

2.如何制定切实可行的绩效考核制度，以激励员工工作成效和工作能力？

3.如何利用科技手段提高薪酬管理的效率和准确性？

本篇研究的目标在于深入探讨上述问题，并提出可行的解决方案，以提高酒店企业的薪酬管理水平。

三、研究内容和方法

本研究拟采取自上而下、宏观到微观的研究方法。首先对东方酒店的组织架构、业务范围、以及行业市场情况进行了详细了解，并对其薪酬管理制度进行深入的调查和研究。在此基础上，通过文献资料的查阅和文献分析的方法，对酒店企业的薪酬管理理论和实践进行梳理和总结。最后综合各类数据和理论，提出相应的解决方案和建议。

四、预期成果

预计本研究成果有以下几方面：

1.深入了解东方酒店的薪酬管理方案，从而更好地理解酒店企业薪酬管理的关键因素；

2.探讨酒店企业薪酬管理的热点问题，提出可行的解决方案和建议；

3.为其他酒店企业提供有价值的参考和借鉴，促进酒店业的长期健康发展。