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中国大唐集团有限公司运行交接班、巡回检查、
设备定期轮换与试验工作管理办法
第一章总则
第一条为加强中国大唐集团有限公司(以下简称“集团公司”)
各分子公司、各直属企业、各基层发电企业运行管理工作,规范
运行交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验工作(以下简称“三
制”),制定本办法。
第二条“三制”工作必须做到定岗位、定时间、定线路、定设
备、定方法、定标准,做到表格化,使各项工作职责清晰、明确,
项目具体、可操作,监督检查责任到人。各发电企业要加强对“三
制”工作的管理,严格执行本办法,做到有检查、有监督、有考核,
闭环管理,持续改进。
第三条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发
电公司、各直属企业、各基层企业。
第二章管理机构设置及职责
第四条集团公司工作职责
(一)制定“三制”工作的管理制度,总结集团公司系统的先
1
进经验,改进管理,全面提高系统的管理水平;
(二)对各上市公司、分公司、省发电公司、各直属企业、
各基层企业“三制”工作情况进行监督指导。
第五条上市公司、分公司、省发电公司工作职责
(一)按照集团公司的总体部署,认真抓好所管理和所属发
电企业“三制”工作的落实;
(二)对所管理和所属发电企业“三制”工作情况进行监督指
导,及时解决“三制”工作中存在的问题;
(三)不断总结基层发电企业“三制”工作的经验,向集团公
司提出改进管理的建议和意见。
第六条直属企业、基层企业工作职责
(一)根据本办法制定企业“三制”工作实施细则,确保“三制”
工作有效开展、落实到位;
(二)生产副职(或总工程师)作为“三制”工作的分管负责
人,对“三制”工作的组织管理和质量负责,对“三制”的制定和完善
等工作负责;
(三)运行管理部门负责“三制”的编制、组织、管理、实施
和考评工作;
(四)设备技术管理部门对点检和检修维护部门的巡检工作
进行管理;
(五)安全监督部门对“三制”工作执行情况负有监督责任,
有权对“三制”工作执行情况进行检查,提出考核意见;
(六)“三制”工作要与各企业生产信息管理系统进行关联和
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整合,实现信息化管理。
第三章运行交接班制度管理
第七条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接
替。发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性和稳定
性。
第八条运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、
上下衔接,交接时必须进行列队交接。工作交接以双方签字为准,
必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。
第九条运行交接班管理工作应至少包含以下内容:
(一)明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、
标准;
(二)做到交接过程双方相互制约、相互监督;
(三)交班前、接班后半小时内一般不进行重大操作,原则
上接班后半小时内不办理工作票,特殊情况除外;
(四)交接班的内容
1.运行方式变动情况;
2.现场作业及安全措施部署情况,重点核对接地装置;
3.设备、系统缺陷和消缺情况,两票执行办理情况;
4.全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预测;
5.所辖设备的运行状况、检修交代情况;
6.异常、事故原因分析及处理情况;
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7.定期工作开展情况;
8.现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情
况;
9.公用设施、台账、工器具及文明卫生情况;
10.上级指示、命令、指导意见;
11.其他需要交接和说明的事项。
第十条交班应做到
(一)交清运行方式及注意事项、交清设备运行状况和设备
缺陷情况、交清运行操作及检修情况;
(二)对本班发生的缺陷按设备缺陷管理制度进行处理;
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