安全工作汇报表.docx

安全工作汇报表〔3〕

一、建立安全生产治理网络，制定安全生产治理制度。

公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全治理小组，负责全面监视检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了掩盖全公司的安全生产治理网络，为做好安全工作供给了组织保证。依据上级有关安全工作治理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产治理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产治理制度和安全技术操作规程，使各级安全治理部门对安全治理工作有章可循。

同时，公司还留意加强安全治理的根底工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐状况进展检查和考核，以强化基层单位的安全治理工作。

二、层层落实安全目标责任制，形成安全治理责任体系。

依据国家《安全生产法》和四川省《安全生产条例》，每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订年度安全生产目标治理责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标治理责任书，分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标治理责任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必需担当的安全责任。我

们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必需保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产治理体系。

使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，制造了建司以来的最好成绩。

三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。

公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全气氛，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，准时通报本班安全工作状况，梳理安全漏洞，总结安全工作阅历，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进展每月一次的安全培训，并对培训人员进展考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了《安全治理体系》、《作业指导书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进展贯彻学习，通过广泛的安全学问的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增加了员工的安全意识，普遍把握和提高了自我保护的技能。

四、把安全生产现场治理工作当作重中之重切实抓紧抓好。

我们把安全生产现场治理当作安全治理工作的重中之重。近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的.隐患进展分析，争论制定整改方案。只要消灭隐患就要准时进展整改，隐患整改率必需到达100%，绝不允许任何幸运心理存在。公司实行节假日领导

〔值〕带班制度，落实〔值〕带班职责，催促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。

在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公

会会上亲自部署消退隐患的方案。安全员准时进展现场催促落实整改。公司坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带着部门负责人，对公司的生产一线、出租门面进展安全生产检查，对检查中觉察的重大事故隐患，实行现场会办、事中督办、事后查办的方法，准时催促整改到位。发现的问题进展考核，考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查准时发现生产现场存在的担忧全因素，实行措施限期整改，防患于未然。在现场检查中觉察“三违现象”坚决制止，对严峻违反劳动纪律威逼安全生产的人员进展通报曝光，并赐予经济惩罚，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对安全责任完成状况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。但凡动火、压力