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金工车间主任岗位职责:
1、车间主任对厂长负责,全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全与设备的管理,确保各项指标的完成.强化车间主
任是任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人〞意识.
3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务.
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施.
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具与工位器
具.
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质.
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责.
9、对车间各类报表、原始资料的与时性、真实性负责.
二、工作内容:
1、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人
力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、
新产品试制计划
2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深
入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施.按照公司制度和车间管理制度对
车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原
辅材料使用的控制,不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车
间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护与保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正
常运转
7、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教
育指导员工严格执行
9、每日召开车间晨会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,
发现问题与时解决
10、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假
12、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处
理的事件要与时请示
15、建立健全各项统计台帐,各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、
物相符
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配
合各部门工作,协调好各部门之间的关系
18、积极完成上级与会议交待的临时性工作.车间主任是车间的主要负责人,在车
间副主任的协助下负责对车间进行全面管理.
车间主任对分管副总经理负责.
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具体职责为:
1、组织实施生产物料部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高
产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划
拟定人员编制,并报公司批准;
4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管
理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工
的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理,
创造良好的工作环境,以身作则,提高员的养;
10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的
事件要与时请示;
11、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通
工作职责:
1.负责仓库的日常管理维护事务
2.按规定工作流程进行物料的收发清点,按仓库管理制度查验数量
3.将IQC验收好的物料按指定位置予以存放
4.依据发料指令配备物料和发放物料
5.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存.收发日报表、进仓单、发料单、采
购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写
6.不良物料与呆废料的定期上报处理
7.物料入仓仓储位的筹划与摆放,
8.盘点工作的具体执行,月总节报告
流程:一、工作内容
1.数量验收
1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单
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