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仿真机学习管理制度

为了更好的贯彻人才发展战略，塑造一支高效、奋进的生产运行队

伍，培养全能型集控运行人员，按照公司总体部署，加大集控运行人员

的培训力度，以求在最短时间内，达到主值值班员标准，适应公司创国

内一流火电企业的目标，特制定本管理制度。

一、培训目标与任务

根据目前人员结构情况，2008年底全能值班员应达到10%以上，

基本具备五值三运转条件，通过实行全能值班员培训，全面提高集控运

行人员的技术素质，达到全员全能值班，努力构建公司人才梯队，实现

公司“安全、经济，创一流”的目标。增强员工技能，为提高工作质

量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。仿真

模拟培训，其任务主要是承担本厂运行人员相关岗位操作技能培训、考

核、反事故演习和其他的仿真试验，是提高生产运行人员运行操作水平、

事故分析和事故处理能力十分有效的手段，应充分发挥仿真培训应有

的作用。

二、培训对象

1、通过理论考试和车间、班组考核的综合成绩难以达到上岗要

求的运行值班人员；

2、新到岗不超过6个月或跨专业调动不满6个月的人员；

3、在岗值长；

4、在岗的车间运行与管理、技术人员；

5、工作中出现重大人为设备操作事故、重大违章事故人员；

6、单机或机组停用检修时，参加学习人员由车间指定和安排；两

台机运行时，学习时间、人员采取自愿、自行安排的原则并

给予一定补贴。

三、培训宗旨：全员培训，终生培训。

培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识

培训相结合。

培训原则：我公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主

动性原则、多样化原则和效益性原则。

四、培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流

程等进行反复强化培训以使员工在充分掌握理论知识的基础上能自

,,

由地应用、发挥。根据员工的具体专业要求，培养具有较高能力和素质

的专业人才。

五、学习考核原则

1、考核时间：暂按公司规定，在分别举行两次考试，时间分别在6

月底、12月底。也可根据机组实际生产情况申请变更考试时间，变更

应以书面报告形式由公司主管领导批准后执行。

2、考试考评：按机、炉、电专业（理论50%，技能40%、绩效考核

10%）三项分别进行单项和综合统计考评，其中专业理论、专业技能考

试分全能主值、全能副值，绩效考核按岗位进行。

3、考试出题：由公司人事行政部组织，运行专工按照运行规程、技术

措施、典型工作票、典型操作票及运行人员所使用教材出题，所有考试

人员按照同一理论档次内容进行；技能考试由公司指定专工根据《运

行规程》和实际系统以及逻辑保护内容出题，由人力资源部负责进行

试卷组合。

4、绩效考核：要求每半年进行一次，并将每个人的综合实际表现评定

结果上报公司人力资源部，人力资源部取两次评定成绩的平均分作为

全能值班员该项分值，上报全能值班员评定小组确认。

5、资格认定：员工在年度考试考评过程中，专业理论（机、电、炉）、

专业技能（机、电、炉）达80分以上、员工绩效考核成绩达到90分以

上，经考评小组评定确认后，公司授予其相应岗位主值值班员资格。

主值值班员考试成绩当年度内有效，资格评定按不限制名额、不改变标

准、成熟一个、评定一个、授予一个的原则进行。取得本岗位主值值班

员资格的员工，可参加申报更高岗位的全能值班员考试。值长应取得

全能主值班员资格。

6、正式上岗：取得主值值班员资格即为主值值班员，报公司人力资源

部备案后即可正式上岗，但车间应控制上岗人数不突破公司确定的定

员标准。

7、资格考核：公司每季进行一次主值值班员资格评定审核，已取得主

值值班员资格的员工，仍应参加下一次主值值班员的考试，在资格评

定中不合格者，将取消相应岗位主值值班员资格，并降至下一级别相

应岗位使用。

六、激励措施

1、取得主值班员资格的员工，其效益工资向上提高一档。

2、主值班员在年度考核考试中，因成绩不合格被定为实习岗位者效益

工资核减元