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风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资
源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确
定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基
本原则是:风险越大,管控级别越高;上级负责管控的
风险,下级必须负责管控,并逐级落实具体措施。
蓝色风险:可包括5级风险和4级风险。5级风险:
稍有危险,需要注意或可忽略的、可接受的。对于该
级别的风险,员工应引起注意;公司的基层工段、班组
负责控制管理,可根据是否在生产场所或实际需要来
确定是否制定控制措施及保存记录。4级风险:轻度
危险,可以接受或可容许的。对于该级别的风险,公
司的车间、科室应引起关注并负责控制管理,所属工
段、班组具体落实;不需要另外的控制措施,应考虑投
资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措
施,需要监视来确保控制措施得以维持现状,保留记
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录。
黄色风险:3级风险,中度(显著)危险,需要控制整
改。对于该级别的风险,公司、部室(车间上级单位)
应引起关注并负责控制管理,所属车间、科室具体落
实;应制定管理制度、规定进行控制,努力降低风险,
应仔细测定并限定预防成本,在规定期限内实施降低
风险措施。在严重伤害后果相关的场合,必须进一步
进行评价,确定伤害的可能性和是否需要改进的控制
措施。
橙色风险:2级风险,高度危险,重大风险,必须制
定措施进行控制管理。对于该级别及以上的风险,公
司应重点控制管理,由安全主管部门和各职能部门根
据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作
时,应采取应急措施,并根据需求为降低风险制定目
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标、指标、管理方案或配给资源、限期治理,直至风
险降低后才能开始工作。
红色风险:1级风险,不可容许的,巨大风险,极
其危险,必须立即整改,不能继续作业。对于该级别
风险,只有当风险已降低时,才能开始或继续工作。
如果无限的资源投入也不能降低风险,就必须禁止工
作,立即采取隐患治理措施。
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