- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE1页共NUMPAGES1页
工程项目经理职责范围范本
1、能胜任带领各类工程团队、采购团队、施工团队来确保项目准时交付,包括员工发展,项目管理和技术方面的职责;
2、完成项目规划,包括进度安排、资源规划、采购规划、质量控制、施工、调试工作;
3、了解管理期望和实施项目管理策略,确保项目安全完成,在预算内和规定时间内满足设计要求、进程保证和质量期望;
4、有责任的执行项目控制:包括成本估算、计划时间表、成本控制等;
5、有效的项目进度控制、变更管理、财务管理等;
6、在公司和客户之间做好沟通工作;
7、做好文件管理,根据计划实施资料移交;
8、对施工队伍的现场管理职责,包括安全、后勤、计划协调、质量工作;
9、鉴别和管理项目风险。
工程项目经理职责范围范本(二)
1、对所负责项目进行全面管理;
2、根据项目总体要求,对计划、成本、质量等进行有效控制;
3、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标;
4、参与项目各部门的工作进展,对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况进行指导、调整、监督,发现问题、解决问题;
5、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况,按权限审核相关费用计划和使用情况;
6、负责公司和相关政府部门的外联工作,保持良好关系,确保项目各项工作的顺利开展;
7、深入了解建筑行业发展和市场需求,对项目的施工进展具有全局性的指导、领导作用;
8、根据项目管理需要,合理配置人力资源,对相关部门及人员进行调整、任免、奖惩。
9、完成上级领导交办的其它工作。
工程项目经理职责范围范本(三)
1.参与前期设计方案的讨论,审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工布置图及施工方案
2.参与项目相关的招标工作,组织编制各类招标文件
3.严格按照公司的标准与要求,负责项目工程的施工和合同的履行
4.严格监督控制装饰工程项目施工成本,对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督,确保装饰工程项目成本控制目标的实现
5.参加现场工程的日常管理工作,协调装饰工程方面的监理、负责安全文明施工、安装等专业工程,并作好巡查记录
6.负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题
7.负责装饰工程竣工验收工作,做好工程交付工作,督促资料员将装饰资料合理归档和移交
8.维护协调与政府有关部门、设计单位、施工单位、监理单位、总包、分包的关系
9.熟悉图纸并有绘制图纸基础
工程项目经理职责范围范本(四)
1、负责项目的日常管理工作,对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施管理管控;
2、全面负责工程建设现场管理和运作,落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标,保证经营目标的实现;
3、参与施工图设计、评审,审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程签证等工程现场管理;
4、组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收;
5、负责工程甲方、设计、监理等各方沟通协调,现场临时性工作应急处理;
6、完成领导安排的其他工作。
文档评论(0)