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大公司创业初期

要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向、要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则、其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行方法/步骤

1.首先，要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向

规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利?如何能够生存下去?如何能够取得自身独特的竞争优势?等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。

2.2

其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原

则

任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面，我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。

3.3

其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执

行

并随着公司发展逐步修改完善，一定不要一开始就贪大求全且事无巨细，主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面，只有当某些管理条例随着公司发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补。

注意事项

创业前期的企业是一个比较迷茫与管理乱的阶段，管理者治定一项好的管理制度是有利于创业发展的。

毫无必要的耗尽创业资金是一个非常大的风险，而且是真实存在的。这种感觉，就像是一个人在车轮下睡着了，十分危险!

创业风险不是什么新鲜事儿了，当然啦，它也没有发射火箭那么高深。可是，如果你不努力了解它，问题就会随之而来。

一家刚刚起步创业的公司，所能遭遇的最大风险就是耗尽手头上的资金。如果公司没有商业模式或收入，或是没有及时准备下一阶段的融资，那么就会出现资金危机。

对某些创业者来说，可能觉得笔者在危言耸听，但是说实话，这的确是最真实的风险，而且相当危险。

笔者认为有必要帮助那些踏上创业之路的人们远离这一风险。

实际上，已经有了不少短命公司的案例，企业摆脱资金危机并不容易。总结出创业风险的第一人并不是我。知名投资人FredWilson曾经罗列出了初创公司CEO需要做三个关键工作一个CEO，至少需要做三件事儿：

第一，为公司设定总体规划和战略，然后和全体股东交流确认。第二，挖人、招聘，给公司找到最好的人才。

看到没有，最后一条就提到了资金。如果我们回到2011年12月，另一位投资人ChrisDixon也在自己的博客中谈到了资金风险对初创

公司的重要性。他说一定要在银行账户里留够足够公司运营18个月的资金。

虽然不少投资人在博客中提到创业资金的重要性，而且对每个人而言都是一件显而易见的事儿，可是就是有许多创业者不以为然，他们总是觉得，现在不着急，等没钱的时候再去融资也可以。

事实上，资金风险是非常真实的，许多企业创始人都吃过亏。

一开始，年轻的初创公司的确能从一些个体或基金公司那里获得少量天使或种子轮投资，但是他们之后就不再重视公司的资金状况，到最后，有些公司甚至是由投资人发现糟糕的现金状况的。

其实，毫无必要的耗尽创业资金是一个非常大的风险，而且是真实存在的。这种感觉，就像是一个人在车轮下睡着了，十分危险!所以，整个创业圈都应该对这个风险引起重视，并且要反复强调。

是否绝大部分创业公司都活不过5年，哪些原因让创业公司走向倒闭?

技术不等于产品，产品不等于商品

从技术到商品，需要走很远，而从一个想法要到能被人认可，到能产生实际的价值和收入、利润，恐怕是一样的远。

有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困难，从团队到竞争到收入，再加上5分钟热情的消散，90%的公司都倒在这前几步没走好上了。

先想好自己创业为的是什么。再把能力÷2，资源÷2，困难×2加起来，再去琢磨是否可行。尤其要从你的目标用户群那里获得真实的反馈。

如果打工是一种修行的话，那创业更是一种扒皮级别的修行，哪怕一夜白头。

你打工，干得不好大不了换一家，创业恐怕没有回头路可走，开始了就只有做下去，而且有好的伙伴还好，没有伙伴或者伙伴离你而去，更是要自己扛住所有的压力和痛苦。到时候员工不认可你，

家人不理解你，痛苦与沮丧的滋味无人可分担，对人的意志真的是一种考验。

这个和性格有必然的联系，凡是求稳的