绩效考核职等职级方案.pdfVIP

绩

效

考

核

职

等

职

级

管理办法

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目录

一：绩效考核管理办法

1、总则

2、考核组织和管理

3、考核程序

4、季度考核

5、年度考核

6、申诉及其处理

7、附件

二：MP职等职级管理办法

1、总则

2、设定

3、评定程序

4、附件

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绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，

结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

杭州钱塘大数据交易中心有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会

负责考核，不在本办法考核范围之内。

公司员工分成2个职系，即管理职系M级、技术职系P级。部门经理以上为M级（包含部门经

理），部门经理一下为P级。具体参考公司MP职等职级管理办法。

考核对象具体分为高层管理、中层管理、基层员工、试用期员工、实习生等各类人员。

第三条考核目的

员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖

惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发

创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则

（一）以提高员工绩效为导向；

（二）定性与定量考核相结合；

（三）多角度考核；

（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（一）薪酬分配；

（二）职务升降；

（三）岗位调动；

（四）解除劳动关系；

（五）员工培训。

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第二章考核组织和管理

第六条考核周期

考核分为试用期、季度考核、年度考核。其中试用期考核为入职满三月后十日内完成，适用于试

用期和实习期员工；季度考核于各季度结束后十日内完成，适用于基层员工及中层管理；年度考核于

次年一月二十日前完成，适用于公司全体员工。

第七条考核职责划分

（一）考核管理委员会职责

由总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承

担以下职责：

1、最终考核结果的审批；

2、考核等级的综合评定；

3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责

作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：

1、制定考核原则、方针和政策；

2、拟定考核制度和考核工作计划；

3、组织协调各部门的考核工作；

4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；

5、对各部门考核过程进行监督与检查；

6、汇总统计考核评分结果；

7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

8、对各部门试用期、季度、年度考核工作情况进行通报；

9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

10、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；

（三）各部门经理/总监的职责

在考核工作中起主要作用的是各部门经理/总监，主要负责：

1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

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