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《物流通关实务》

结课论文

题目：物流成本管理问题

系别：工商管理系

班级：17级XXXXX班

姓名：

学号：

任课教师：胡强

完成时间：2020年6月12日

成绩：

物流成本管理问题

一、企业运输成本控制概述

（一）运输成本控制的含义

物流成本而限制了物流过程中各种资源和成本的消耗。因此，有必要在事件发生之前，事件发生期间和之后控制物流运输成本，并建立一套科学控制管理。该系统控制整个物流系统。不同的企业，不同的业务模式和不同的物流策略将导致企业对物流运输成本控制的重视程度不同，对物流成本的控制应遵循以下原则：运输总成本最低的原则，预控制与后控制相结合的原则。

（二）运输成本控制的具体内容

物流成本与空间移动或产品占用过程中消耗的各种人工和体力劳动的货币指数有关。

详细信息如下：这是指在体育锻炼中，产品的各种活动上花费的劳动，严格按照既定标准对构成物流运输成本的各种因素进行控制。如果有偏差，就必须立即采取措施进行改正。既定的数量限制了物流过程中资源的损耗和成本的提高。尚凤祥在成本管理中也指出，现代企业在活动中面临的新问题是：研究运输企业的物流成本，合理控制运输企业的物流成本，利用企业的第三种利润来源。

二、控制运输成本的重要性

1、帮助提高企业的经济和社会效益

物流是建设国民经济不可或缺的重要环节。企业加强对物流成本的控制的目的是以较低的物流成本提供优质的客户服务，以确保苏州物流公司最大限度地提高整体效益，或在一定水平的客户服务成本下将物流成本降至最低[]。换句话说，为了从物流中获得最大的整体收益，物流公司应该以最少的链接数，最少的时间和最少的劳动量在单一产品或服务上获得更多的劳动成果。

2、帮助提高物流的服务水平

为了满足用户不断增长的需求，后勤是一个通过时空服务创造价值的处理领域。物流运输成本的管理要求企业以最低低的运输成本，为给客户提供最好的服务。为用户提供最佳服务和减少运输成本，公司必须正确理解市场需求变化，这有利于改善后勤服务水平。另外，它也有助于满足用户不断增长的需求。

3、促进物流体系的合理化

运输的物流成本管理是创建，分析各种物流功能的组织和管理系统。为了管理物流成本，有必要改善和优化物流功能和通信，以降低物流成本并提高服务水平。各种物流职能和环节的协调，将改善整个物流体系，逐步合理化物流体系，并不断对其进行优化。

三、案例分析

丰田汽车公司物流成本管理案例研究：

一旦提出了供应链的概念，越来越多的公司将专注于外包其主要和后勤活动。但是，外包物流能否满足企业需求，会增加物流成本吗？不同的公司有不同的经验。本文以丰田汽车公司为例进行分析。

丰田物流模型的特点：

尽管在车辆和备件的物流功能上存在许多差异，但就丰田控制模型而言，这两个要素具有以下共同特征：1.每月物料流是水平的；2.创建一个区域中心，并尝试使用主辅路物流路线的组合；3.物流点和物流线保持三个月稳定；4.对物流协调的要求很高。

物流承运人管理原则：

1.为了防止物流影响公司的生产和销售采取了如下措施：

根据丰田的生产方法制定了详细的评估表。TPS评估是丰田对车辆制造方法的基本要求，包括对运输安全，运输质量，环境保护，人员培训和车辆风险控制以及其他过程管理的全面评估。评估的结果是，不仅将不熟练的承运人排除在外，而且满足要求的承运人也清楚地意识到了自己的缺点。

2.逐步培训物流公司。在实际的物流运作中，承运人将面临许多问题，例如车辆泄漏，质量损坏，频繁发生的事故和后勤延迟。

3.完善以成本为导向的KPI对于TF安全，质量，成本，环境保护和守时等后勤指标，TFGL建立了KPI系统以进行每月监测和报告丰田汽车公司的数据以及运营成本以外的其他数据的披露。

四，控制物流公司运输成本的现状

(一)仓储成本的现状与问题

虽然最近的几年中国的一些仓储公司的业务数量增多和主要的业务收入也提高，但是相对来说，因为物价，人工费用，原料的运输费用和原料本身的物价上涨都使得获得的利润下降。原因是存储成本急剧上升[]。税收负担，高昂的仓库建设和运输成本，人力运输成本以及折旧运输成本都在增加，这使得越来越多的仓储公司陷入困境。与其他相关的物流公司(包括运输公司，装卸公司，综合物流公司，货运代理公司等)相比，中国仓库的