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水泥厂车间主任个人年终总结范文(精选3篇)
水泥厂车间主任个人年终总结范文(精选3篇)
水泥厂车间主任个人年终总结范文篇1
一、做管理要做到“三勤”
1.口勤,放下架子,可当学徒,不懂就多问,虚心请教,仔细学习别人先进的工作阅历与做人为人方式,熟识把握车间现场状况,多请示,多汇报,多接触。
2.勤动脑多想多思索,凡事都问个为什么,对问题多角度多方位思索,总结阅历,发场成果,如做道数学题:任何不规章的数乘以十一都能一口说出得数。决巧:头尾数下落,中间数相加即是得数,不信试试看(1352413X11万物终有规律,只要我们去钻研。
3.腿勤,对于上级交待的任务要做好做实,让其放心,倾听下属员工看法,准时解决现场所发生的问题,要沉下心在琐碎小事中熟识工作,煅炼自己,切勿事小而不为。
二、学习
在生产现场中,是很辛苦,要不断充实自己提升工作业绩,但是也要利用晚上学习,特殊是趁自己年轻,有轻好的记忆力和接受新的事物,要制定学习方案,抓紧时间学习,坚持撰写工作心得,一段时间后会发觉自己的工作水平,写作力量,学问储备等方面有很大的提高。
三、成果
值得我欣慰的是:一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案(只用了其中三分之一)
二是车鞋面使用电脑程序操纵生产,以薪酬一千的员工能制造出三千元员工所及的产能。
三是标准化,目视化,正规化引领员工走上新的台阶。
四是打破了以往星期天无休息的状态,创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。
五是满三年的员工免费国内旅游一次。
四、问题和不足
成果当然令人欣喜,然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好,总结起来有如下四方面:
1.产量和产量波动较大,生产不具有稳定性,有时也不能准时完成当日的方案产量。
2.质量掌握不稳定,返工率虽然相对比较低,但有也会消失外加工的返工率高。不合格品常有发生。
3.员工生产效率还需加强,产量时高时低。
4.现场管理不足,虽然我每天都穿行在生产车间,时刻都紧盯着流水线,但仍旧感觉心有余力不不足,好像还有许多地方做得不够。
总结过去是为了更好地剖析自己,为能更精彩地做好工作作预备,对明年的工作我有如下初步想法(为那家效力都一样):
1.针对上级提出的工作中问题,找出根源,急躁、专心地加强解决。
2.加强学习,提高综合技能,深化讨论工艺难点,找出更好更新的方法。
3.实行文明生产,让员工能遵章守纪,平安作业,落实“5s”,提高员工的节省意识,平安意识,削减事故的隐患。
4.推行高效生产产量,调动员工乐观性,建立员工对工作、对公司的感情,弘扬先进、奖罚分明,敏捷管理,透亮?????鼓舞。
对我来说,关系着我的生活,新的机遇,新的挑战,我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家,早日上市发行股票。
作为我更有信念带领我们的团队在20xx年里再接再励,迈上一个新的台阶,也信任我们三大子工厂(,速跑,帅步)的兄弟姐妹们,为辉煌添砖加瓦,因我们而辉煌,我们的口号是:我们永久是最棒的。
我感恩,能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境,我将饱含热忱的去迎接将来一年的工作,争取做一个合格的车间管理干部,随着共同努力,共同飞行。
水泥厂车间主任个人年终总结范文篇2
一、主要完成的工作
1、狠抓平安管理,削减事故发生
相对于公司其他车间来说,冲压车间存在的平安隐患较多,比较简单出事故。虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤事故,给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”。身为一班之长,虽然力量有限,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此,对于平安工作从未放松。
2、保证产品质量,提高产品品质
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对产品的质量要求也越来越高。由此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业,冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的`负责任,我在质量掌握方面始终不敢有所松懈,乐观与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通,对于生产过程中消失的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉,要求大家仔细做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3、加强班组建设,提高班组管理力度
冲压车间成立的时间不长,因其前
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