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材料部门管理制度

1、必须严格遵守项目纪律及项目制度,如无法适应现有经营模式且对项目造成损失者,根据损失情况加以处罚,处罚按损失的20%计算,然后退回公司。

2、材料部门由王盛达担任主管，负责通知材料。跨线桥和道路由周林和严素琼负责材料和库房。隧道由周林和肖永富负责材料,港区保卫由肖永富负责。周林负责收料，购买零星材料，联系车子，保卫等工作。跨线桥片区的材料由工长交计划给严素琼归档，严素琼把计划汇总整理抄送，隧道部分的材料由工长交计划给肖永富，肖永富把计划汇总整理抄送，上报给周斌审核，最后庄经理签字认可确定供料，一式四份，每月20日之前进行汇总。

3、对其施工部门提出的材料计划如出现下列情况:所造计划数量不准确,规格型号不准确,到货地方不明确,使用部位不明确,造成的材料损失和浪费对其施工人员处以200元以上惩罚。材料计划的及时性按项目管理制度执行。

4、库房常备材料由施工部门提出计划交严素琼先查看库房有无存货，再由严素琼和肖永富统一汇总之后上报周斌，项目经理签字认可后供应。每月按15日和30日由施工人员报计划。

5、保安由周林负责，制度由周林定，周斌审核，庄经理认可。

6、本周内材料部门把天宫殿调来的材料、数量及价格统计出来。临设的材料统计出来，由周林签字认可，星期一上午交项目部，一式四份，如未上交则分别对材料人员处以100元罚款。

7、建个设备存帐本，对所进设备由周光陵负责，天宫殿、寸滩项目部分别分类记录，一式4份交项目部。

8、材料部门，未按上述条例执行，罚款100元。肖永富、严素琼每天巡视现场，对每个工作面出现材料浪费，书面报生产经理，如未上报根据情况对失责人进行处罚100元，同时由施工部门造成的材料浪费问题经生产经理认可后交于施工人员，责令在规定时间内进行清理和整顿如不按时完成将其施工人员处以200元罚款。

9、材料部门对计划提出的材料与实际供货的材料每月汇总比较后20

日上报给生产经理、项目经理各一份。

10、如遇特殊紧急材料在1000元以下的，由周斌负责通知到货，计划第2天补报审批。

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