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装修工程工程的协调措施

15.1总体配合措施

1、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，

确保工程优质如期完成、

2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，

总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效

地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动

力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、

文明施工等完全处于控制状态中，确保工程如期完成。

6、每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题

和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。

15.2与建设单位、监理单位的协调

1、积极配合建设单位、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

2、及时根据建设单位工作指令作出进度的调整计划，在进度有重大提前及

延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订

购的订购及联系工作。

4、积极配合建设单位、监理进行过程修改、方案确定、技术论证并做合理

的经济分析，直到满意为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化

建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

6、如果建设单位要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加

班、加点工作，确保工程按期竣工。

7、工程进度款的收取按合同规定由建设单位签证，所有工程的中期付款或

结算款均报建设单位确认，并按有关程序予以执行。

8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与建设单位进行联系。

9、诚恳接受建设单位监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程

顺利进行。

15.3与总包单位的协调配合

1、与总包单位的协调施工措施：

（1）进入施工现场后，及时与总包单位有关负责人联系，明确各自责任和

联系方式。

（2）分包方要按照总包的统一安排布置临时设施，将施工临时用水、用电

引至施工面上。

（3）与总包签定有关安全责任协议书，明确各自责任及权利。

（4）服从总包对于工人的管理，办理各种出入手续。遵守门卫制度。

（5）按时参加生产例会，积极参与施工现场技术、生产问题的协调，积极

配合总包及其他分包的工作。

（6）主动接受总包安全部门、技术质量部门的监督，共同管理好安全及技

术质量工作。

（7）及时和总包、其他分包沟通，各自教育好各自工人保护好装修成品，

不故意损坏装修成品及半成品。

（8）配合好各单位交叉部位的施工顺序，不盲目抢工，积极主动为整体工

程进度创造条件。

15.4与其他安装单位的配合

1、装修与消防专业施工的协调管理

虽然我方不直接承担消防施工，但装修施工与消防工程施工在施工中的协调

管理十分重要。在工序方面，消防应在装修天花前基本完成；在技术方面，消防

系统工程有其特殊的施工要求，消防施工单位应与装修施工单位及其他专业系统

施工单位互相配合，方可确保整体工程质量和工期计划的顺利实施。

（1）、配合施工要点

1）.装修专业与消防专业可同时安排进场。按照总包施工单位编制的施工计

划，在规定的期限内各自配合编制具体实施进度计划和现场临时设施计划，合理

安排劳动力和工具配置计划、材料采购计划等。

2）.施工时，装修施工要与消防施工单位保持经常性的工作沟通，详细了解

装修与消防之间的设计要求和矛盾点，互相沟通和配合，即保证消防规范要求，

又不能因消防施工影响装饰的装修效果和收口处理。

3）.消防施工单位要确保进度按时完成，尤其是隐蔽工程，质量要一次验收

达到合格，确保消防专业最后安装完成交付时，不因质量问题影响装修成品效果。

（2）、协调管理具体措施

1）.装修施工单位负责尽量满足并配合消防施工的场地施工需要；主动与消

防施工单位进行合作，衔接好消防与装修的工序交接，共同