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分包工程质量管理制度

为标准工程项目施工分包的质量管理，确保分包工程质量得到有效的控制，保障分

包的质量符合规定的要求制定本制度。

本制度主要依据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量

验收统一标准》、《所在省、市建设工程质量管理条例》等法律法规和公司管理体系文件

制定。

1、资质管理

应选择有资质、信誉好的分包单位进行分包施工，对分包单位的选择应遵循以下原

则和要求：

(1)应有法律、法规要求的相应施工资质；

(2)具备一定的资金实力，技术、管理人员具有相应资格证书和工作经历或经验，具

备相应的机械设备，相关业绩和社会信誉应较好；

(3)应面向社会、公开公平、择优选用分包单位，在同等条件下，与分公司有良好

合作经历的优先选用；价格合理，进度、质量和安全保证的优先选用。

对初次合作的分包单位要进行严格考察和选择，核实分包单位的资质等级、营业执

照、拟投入的主要管理人员、施工机械技术装备、周转材料、操作人职工种、上岗持证数

量、相关施工业绩等情况。所有选定的分包单位在进场前，应向总包单位提供以下资料：

(1)企业资质证书、营业执照复印件和相关施工业绩证明；

(2)与总包单位签定的施工合同或管理配合协议〔指建设单位委托我方管理的分包

单位〕；

(3)项目组织机构、人员名单、资格证书和通讯录；

(4)施工组织设计或分部、分项施工方案。

总包单位应建立必要的分包单位信息库，为工程的分包择优选用提供有效信息。对

合作好、实力强的分包单位要建立长期合作关系；对不能履约的分包单位要坚决活退，

并追究违约责任、取消合作资格。

2、管理职责

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分包工程质量管理制度

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总包单位对分包工程的施工过程，应进行全面的质量管理和监督，在分包合同中明确

双方质量职责，总包单位的主要职责为：

(1)组织分包单位参加图纸会审。分包合同或协议书签订后，应及时向分包

单位发放施工图，并组织其参加图纸会审。分包单位假设因故不能参加图纸会审，则应

要求分包单位技术负责人组织对施工图纸进行详细审查，列出问题活单，双

方达成共识后进行图纸会审工作。

(2))

负责分包工程的施工组织设计(方案的审查、报批。严格按照法律、法规、标准

比标准，对分包单位编制的分包工程施工组织设计(方案)进行审查，并按规定报审批准

后才准分包工程的施工。

(3)核查分包单位的实际进场人员和施工机械技术装备。分包工程开工前，

应核查分包单位的主要进场人员和施工机械技术装备。核查时主要以分包工程施

工组织设计或施工方案为依据，核对现场实际进场人员和施工机械技术装备与分包单位

在施工组织设计或施工方案中确定的是否一致；假设不一致，应及时向分包单位提出，

要求其整改或做必要的说明，直到符合要求。

(4)对分包工程的施工质量进行全面管理。分包工程开工后，应催促分包单位进行

技术交底，并对施工质量过程进行监督检查，主要监督检查：

①对材料、半成品、设备等物资质量和试验项目的监督检查：应要求和监督分

包单位选择信誉良好可靠的供给商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对

标准、标准有要求复检和试验的项目应监督及时取样送检。

②对施工工序质量的监督检查：应对分包工程施工中的工序质量进行定

期、不定期的监督检查。主要检查施工工序是否按图施工、是否满足施工组织设

计或施工方案要求；施工工序质量是否满足现行标准、标准和法律、法规要求；

对重要的关键工序〔如桩基础、混凝土浇灌等〕，还应派人进

行全过程的监控；对需