建筑工程管理监控施工组织设计.pdf

建筑工程管理监控施工组织设计

目录

第1章概述4

1.1工程概况4

1.2工程特点4

1.3工程项目管理体5

1.4工程项目施工程序5

1.5工程分解5

第2章施工布署6

2.1施工组织机构6

2.1.1施工管理组织机构6

2.1.2管理岗位主要职责描述7

2.2施工准备7

2.2.1有关规范和标准7

2.2.2深化设计8

2.2.3技术交底8

2.2.4编制施工预算8

2.2.5施工现场准备8

2.2.6人力、物力资源准备9

2.2.7其他方面的准备9

第3章施工目标及保证措施10

3.1工期目标及保证措施10

3.1.1工期目标10

3.1.2施工进度保证措施11

3.2质量目标及保证措施12

3.2.1施工质量目标12

3.2.2施工质量保证措施12

3.3施工成本目标及保证措施14

3.3.1施工成本目标14

3.3.2施工成本控制保证措施14

3.4安全目标及文明施工保证措施14

3.4.1施工安全目标14

3.4.2施工安全保证措施14

3.4.3文明施工保证措施15

第4章施工技术方案21

4.1施工实施程序21

4.1.1施工准备阶段21

4.1.2施工安装阶段21

4.1.3施工测试阶段21

4.1.4系统竣工验收阶段21

4.2现场配合和协调22

4.2.1与甲方的协调配合22

4.2.2与监理方的协调配合22

4.2.3与建筑设计单位的协调配合22

4.2.4与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施23

4.3施工工艺主要控制点及要求23

4.3.1施工材料进场控制措施23

4.3.2电气线路敷设要求23

4.3.3主要设备安装要求26

4.3.4成品保护措施26

4.4施工质量验收26

4.5系统测试与验收27

4.5.1线缆测试27

4.5.2系统预验收27

4.5.3施工缺陷的修复27

4.6系统竣工验收28

4.6.1竣工验收申请28

4.6.2单项工程验收28

4.6.3全部工程验收29

第5章施工项目管理30

5.1施工信息管理30

5.1.1施工准备文档的管理30

5.1.2施工过程文档的管理30

5.1.3竣工验收文档的管理31

5.2施工界面管理32

5.3施工组织管理32

5.4施工现场材料管理32

第6章回访保修管理34

6.1项目回访34

6.2维护服务34

第7章承诺书35

第1章概述

随着经济的不断发展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量

和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢

等其他系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的

管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致

出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。

为有效的组织和管理XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，本着对工程项目及对甲

方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到

规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。

1.1工程概况

XX中心办公楼