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医美整形医院员工轮岗制度
目录
一、新员工轮岗培训目的
二、新员工轮岗培训流程
三、新员工轮岗培训内容
四、新员工轮岗培训反馈与考核
五、新员工转正所需填写表格
•新员工试用期内表现评估表(月)
•述职报告
企业应对员工提供必要的轮岗培训,以保证员工具备应有的知识和技能来完
成工作。员工培训分为“岗前培训”与“在耿培训”,岗前培训的主要目的是让员
工尽快熟悉和适应企业的工作环境;而在职培训是培养员工应该具有何种技能以及
执行能力,从而更好地完成工作。
通过员工轮岗培训提高员工的技能水平,增强员工对企业的规则和理念的理
解以及改进员工的工作态度及工作配合程度。
一、新员工轮岗培训目的
•磨练新员工吃苦耐劳的精神,提升服务意识;
•为新员工提供正确的、相关的企业及工作岗位信息,了解工作的流程、制度及
职责规范;
•让新员工了解企业所能提供给他的相关工作情况及企业对他的期望;
•让新员工了解企业历史、政策、企业文化;
•减少新员工初进企业时的紧张情绪,体会到企业的归属感,使其尽快融入企业
和团队中;
•通过培训帮助新员工建立良好的人际关系,增强员工的团队意识与合作精
神;
•培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;
•员工通过逐渐熟悉、适应企业氛围和文化,明确自身角色定位,规划职业生
涯发展;
二、新员工轮岗培训流程
三、新员工轮岗培训内容
1.入职培训内容:
1)医院简介:让员工了解医院的发展史、优秀人物、企业文化、行为规范;
2)规章制度:《员工手册》、《咨询手册》、《竞业法则》及医院所有下发文件及
制度;
3)组织结构及部门职能:医院各岗位主要负责人、医院的部门设置、各部门主要的
职能;
责任部门:行政办公室
上岗培训内容(部门老员工帮带培训新员工):
2.
1)部门环境:带领员工参观,把新员工介绍给同事及本部门工作人员,介绍部
门的主要工作、部门结构、人员分工情况;
2)工作流程:使员工熟练地掌握主要工作程序及工作标准;
3)其它应知应会:本部门员工应掌握必要的应用工具、操作方法及流程作业;
4)操作培训:通过正确的动作分解,规范培训员工的动作,养成良好的工作习惯;
5)行为标准:部门对员工的期盼及部门内禁止的行为和相关规定。
责任部门:在岗部门
3.轮岗时间
1)部门内轮岗:部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂程度确定轮
岗时间,原则上应不少于30个工作日;
2)跨部门轮岗:轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂程度及需
轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间,原则上应不少于15个工作日;
一线岗:一至三楼部门入职新员工轮岗时间不少于15个工作日;
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后勤岗:四楼各部门入职新员工轮岗时间不少于个工作日;
备注:以上轮岗时间根据实际情况可进行调整,配合本职工作岗位为主。
特殊岗位轮岗除外,可向院办申请经总经理批准方可不进行轮岗。
4,轮岗流程
1)新入职员工在本部门3天培训后,均需从一楼前台开始轮岗培训,临床业务科
室逐层递进式轮岗,最终,经考核合格后回到本部门进入在岗实习期;
2)本部门在岗实习期不得低于30个工作日,跨部门轮岗周期分别不能低于:7-
15-30个工作日;
3)轮岗期满后,由轮岗部门负责人组织进行考核,考核通过方可进入下一岗位轮
换;
4)新员工轮岗期满60个工作日并经考核验证后,可由所在部门向医院行政办公
室提交“转正申请”;
责任部门:轮岗部门
督导部门:行政办公室
5.职责分工
D医院行政办公室负责组织新员工的入职教育、入职培训,实施企业文化、公司制
度和员工素质培训,指导、督促各部门对新员工展开岗位技能培训;
2)
用人部门负责新员工的岗位技能和部门制度、工作流程、工作标准的培训和试工、
试用期管理;
6.培训管理
D入职培训由医院行政办公室集中培训,对于单独入职的新员工,在行政办
公室进行基本情况介绍,发放《员工手册》自学,可以先安排至用人部门,再定
期组织入职培训;
2)上岗培训由各部门自行组织进行,员工上岗培训考核的成绩须报医院行政
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