战略性人力资源系统讲述.pptx

战略性人力资源管理讲座张宗启主讲手机::163.

2张宗启先生个人简介学历专业?工商管理硕士（）?国家注册管理顾问师工作经历?香港艾云斯管理顾问有限公司讲师/顾问?香港现代管理顾问有限公司讲师/顾问?香港李锦记（集团）行政/培训部经理?台湾山多利集团经理管代特长领域?战略策划/品牌管理?绩效考核制度建立?企业生产/物料管理?薪酬体系建立?企业人力资源系统建立?企业流程再造?企业质量管理体系（）策划实施

3张宗启先生个人简介培训特点?英国威尔士式“亲验性”培训——轻松又实用?一次培训，终身服务，广结朋友于天下服务企业?华强三洋电子?长城地产（集团）?康佳电子?深圳新华书店/书城?法国汤姆逊电子?新宝地产/金海湾?深圳电子城?香港德永佳集团?台湾卡妮尔灯饰?深圳宝安电子城?香港达利威集团?台湾诚达集团?华南工业集团?广州杰伍服装?……等上百家

4培训目录人力资源?人力资源发展（01）6H?职业生涯规划（02）6H?管理中的应用（03）6H?目标管理与绩效考核（04）6H?处事方法与人际交往（05）6H?领导技巧与有效沟通（06）6H?时间管理与策划跟进（07）6H?纪律执行与激励员工（08）6H?建立团队与授权技巧（09）6H?社交礼仪与职业形象（10）6H?人员管理与自我管理（11）6H

5有关咨询的两个故事?几百亿$≥500万$？我们最大的失策是舍得几百亿美元和数十万美国军人的生命，却吝啬1架战斗机的代价。朝鲜战争美军总司令麦克阿瑟将军世界500强破产企业高价咨询并不能产生高回报。比请咨询公司更重要的，是企业家自己要有主见，毕竟企业是你的，而不是顾问的，如果你自己都不了解你的企业，请顾问来帮忙可能也并不能奏效。——“最粗粗鲁的美国老板”哈里.菲吉

6有关咨询两组数据?8年60家客户200个项目麦肯锡从1993年进入中国大陆，截止2001年5月，为60多家中国公司做了200多个咨询项目。300万1200万1998年乐百氏五个项目：1200万四个月架构重组（包括一年、三年、五年的规划）、融资合资的选择、品牌管理与品牌经理制的确立、市场与销售两专业的明晰以及企业未来五年的发展战略，1998年实达设计营销方案300万八周

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本土咨询公司的分析

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咨询公司的作用

?地图模型“一旦人们开始行动，就会产生明确的结果而帮助他们发现正在发生的事……和下一步应该采取的行动。”像匈牙利军队过阿尔卑斯山路发现的地图一样，模型使人有信心——即使它们是错误的。——卡尔.威尔

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战略性人力资源系统

现代企业人才之间的竞争从本质上来讲，是企业人力资源管理机制与人力资源管理系统能力的竞争许多企业往往对人力资源开发与管理在理念上缺乏基于战略的系统思考，在实务操作上缺乏系统设计，头痛医头、脚痛医脚，易患“改革多动症”。企业人力资源管理不是一个孤立的问题，人力资源问题的解决要考虑企业宏观经济环境、