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ChinaAdvancedConstructionMaterialsGroup信息技术管理制度
版本页标题:ChinaAdvancedConstructionMaterialsGroup信息技术管理
制度
主题:软件开发管理制度
文档编号:
版本说明:
版本号版本日期作者备注
V1.0创建
V1.0审批
页52页,共1第
ChinaAdvancedConstructionMaterialsGroup信息技术管理制度
ChinaAdvancedConstructionMaterialsGroup
软件开发管理制度
第一节总则
第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作,特制定本制度。本制度适用于公司总公
司软件研发与管理,分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统第三条
设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作,一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台;
合作开发是公司与专业IT公司(合作商)共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作,一
般形式是公司负责提供业务框架,合作商提供技术框架,双方组成开发团队进行项目实施,IT
系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承担,IT技术中心负责内部(一级)支持,合作商
负责外部(二级)支持;外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给
某家专业公司(可以是专业的IT公司或咨询公司等),由该公司(承包商)负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监
控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统
测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定,本制度中项目组包括业务组(或需求提出组)、IT组(可能包括网络管理
员和合作开发商)。
第二节立项管理
第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项,进行立项的技术可行性分析,编写《立
项分析报告》(附件一),开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批,以保证系统
项目与公司整体策略相一致。
页52页,共2第
ChinaAdvancedConstructionMaterialsGroup信息技术管理制度
第八条《立项分析报告》得到批准后,成立项目组(如果是外包开发,则成立外包商项目组;
如果是合作开发,则与外包商共同成立合作开发项目组,以下统称“项目组”),项目组应包括业
务组(由公司相关业务部门组成)和IT组(自行开发为办公室网络管理员;外包开发为外包商
成员;合作开发为网络管理员和外包商成员)。公司委派一名员工负责监督项目的进度,进行项
目管理工作,确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满足项目对业务及技
术要求,项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。
第三节需求分析
第九条立项后业务组对用户需求进行汇总整理,出具《业务需求说明书》(附件二),并确保《业
务需求说明书》中包含了所有的业务需求。经系统使用部门审批确认,作为业务需求基线。
第十条IT组在获得《业务需求说明书》后,提出技术需求和解决方案,并对系统进行定义,出
具《系统需求规格说明书》(附件三)。《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求(界
面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标(KPI)等)。《系统需求规格说明书》
需要由业务组提交给相关业务流程负责人确认。
第十一条对于合作开发的项目,当业务需求发生变更时,业务组应提交《需求变更申请》(附件
四),IT组组长审批后交给合作开发商实施。
第十二条项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。
第四节项目计划和监控
第十三条软件开发采用项目形式进行管理。项目经理负责整个项目的计划、组织、领导和控制。
第十四条需求分析过程中,项目经理组织制定详细的《项目计划书》(附件五),包括具体任务
描述和项目进度表等。
第十五条在项目的各个阶段,业务组组长和
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