战略性人才的吸引和招聘.pptx

战略性人才的吸引和招聘主讲人：胡君辰教授、博导（心理学博士）复旦大学企业人力资源管理研究所所长复旦大学管理学院企业管理系手机

2024/6/262一、成功企业的用人理念百事可乐－－专业能力；管理能力；个人品质格兰仕－－能者上，庸者下西门子－－知识并不重要，能力最重要索尼－－好奇心、恒心、灵活性、心理素质、乐观丰田－－基本综合素质、沟通能力欧莱亚－－像诗人一样富有激情和创造力；像农民一样勤勤恳恳、脚踏实地佳能－－拿得起，放得下安利－－沟通能力；团队精神；专业水平；服务意识、诚心

2024/6/263供您参考：“左右手”的优劣往往直接影响到总裁的管理效能

2024/6/264二、什么样的副总才是优秀的？（讨论）您知道如何来评价一位副总了或者您知道应该如何当好一位副总了

2024/6/2651、基本要求：智商偏上情商较高身心健康

2024/6/2662、善于服从“要想领导别人，先学会服从吧！”90%的事情要服从善于服从是指正确地做正确的事争取领导者的领导领导可以随和，但是副手不能随便等等

2024/6/2673、敬业知道吃“小亏”，占“大便宜”把工作当作自己的事（做事业）苦干加巧干不怕多干一点等等

2024/6/2684、适当请示自作主张往往弄巧成拙多沟通、多接触、适当请示请示的关键：四多一少关键事件多请示关键地方多请示关键时刻多请示关键方式多请示平常的事少请示否则还要你干什么？等等

2024/6/2695、积极维护补台是一种艺术维护领导的威信原则：领导理亏时，给台阶领导出错时，私下沟通领导的忌讳，不要触犯露脸的事，让给领导收敛锋芒，让领导更胜一筹领导不宜出面时，挺身而出等等

2024/6/26106、绩效显著千里马不是吹出来的把本分工作做好适当的时候能提出独到的见解能独立地完成一些重要的任务主动承担一些其他人不愿意干的事关键时刻一定能顶得住等等

2024/6/26117、想获利会叫的孩子有奶喝不想获利者不是傻瓜，就是野心家完成大事前征求领导的获利承诺小事不争利争利时把握好度等等

2024/6/2612三、悟道思考：1、什么是战略性人才的招聘？2、企业为何要从战略角度来重视招聘？3、企业应该如何进行战略性人才的招聘？4、如何进行“猎头”招聘？5、如何进行校园招聘？7、如何进行媒体招聘？8、如何进行人才市场招聘？

2024/6/26131、战略性人才招聘的基本思路1战略性人才是指企业为了持久发展，为了实现战略目标，而需要的人才。吸引这样的人才加盟公司，就是战略性人才的招聘

2024/6/26142、战略性人才招聘的基本思路2没有3-5个“帅才”，没有20-30个“将才”，企业要跻身全球成功企业行列几乎是不可能的！

2024/6/26153、战略性人才招聘的基本思路3成功的招聘几乎等于一半的人力资源管理

2024/6/26164、战略性人才招聘的基本思路4企业最高管理者的第一要务是：吸引人才！

2024/6/26175、招聘的原则适用化、科学化、经济化

2024/6/26186、如何获取不同的人才？猎头招聘获取高级人才校园招聘获取基础人才媒体招聘广种薄收人才市场招聘获取专业人才其他招聘予以补充

2024/6/26197、企业成功的关键之一吸引人才！股东的最重要的任务是找对的最重要的任务是找对管理团队管理团队的最重要的任务是找对员工

2024/6/2620四、什么是员工招聘?1.广义解释:员工招聘,简称招聘,是指企业为了发展的需要,为了安置空缺的岗位,向企业内外吸收,挑选,安置人力资源的全过程.

2024/6/26212.狭义解释:

员工招聘,简称招聘,是指企业为了发展的需要,为了安置空缺的岗位,向企业内外发布有效信息,集合应聘者的全过程.不包括选拔和安置过程.

2024/6/2622五、.员工招聘的重要性问渠那得清如许为有源头活水来

2024/6/2623.员工招聘的重要性(讨论）1.满足企业战略发展的需要2.增加企业备选的人才库3.增加选拔成功的可能性4.降低人力资源成本5.激励员工6.体现企业公平的文化.

2024/6/2624六.员工招聘的基本程序员工招聘的基本程序主要包括三个方面:1.招聘决策2.发布信息3.收集与分析应聘信息

2024/6/26251.招聘决策招聘决策是指企业中的最高管理层关于重要岗位的招聘以及大量工作岗位的招聘的决定过程。

2024/6/26261)招聘决策的基本原则：少而精原则公平竞争原则经济性原则科学化原则（招聘决策的基础是人力资源计划和工作分析）

2024/6/26272)招聘决策的主要内容：什么岗位需要招聘要招聘多少人员何时发布招聘信息运用什么渠道发布招聘信息指派每个部门负责招聘何时完成招聘工作招聘预算