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业绩冲刺激励方案7篇
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业绩冲刺激励方案7篇
业绩冲刺激励方案【7篇】
对于激励的方式在学术界有很多种理论和方法，有著名的马斯洛
需求层次理论、激励—保健双因素理论，其中激励因素为满意因素，
有了它便会得到满意和激励。下面本店铺给大家带来了业绩冲刺激励
第1页共31页
方案7篇，供大家参考。
业绩冲刺激励方案【篇1】
20__年管理人员奖励方案
为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员
的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20__年
公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制
定如下奖励方案，请董事会进行审议：
一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完
成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。年度利润额超过指标部
分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的
奖励金额，按该部门20__年实现的新签合同订货额和货款回收的多
少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：
1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终
利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额
的_~_，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;
2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间，公司年
终利润额在_万元以上，则公司上述人员
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