汇聚团队智慧(民主管理激励管理凝聚力)课件.pptVIP

汇聚团队智慧提升班组管理水平

前言班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，企业的一切工作最终都要依靠班组来贯彻和落实，所以班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏，直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。加强班组建设，树立先进的管理理念，激活细胞活力，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，是我们公司长期以来孜孜以求，不断探索的一个课题。

目录目录n一、倡导班组特色文化，提高团队凝聚力二、落实“四化”管理，提高班组执行能力三、精确授权，提高员工单兵作战能力

倡导班组特色文化，提高团队凝聚力班组管理的特色文化是现代企业管理的发展趋势，其要义就在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的服务和价值。通过：1、班组长角色的改变2、尊重员工的主体意识3、注重员工的思想工作4、营造和谐沟通的班组氛围

班组长：是公司一线的监督和管理者；是公司达成经营目标的实施者；是公司未来的希望。

2、尊重员工的主体意识班组中的每个人都是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议。在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调还要根据职工的知识结构与兴趣的不同，着眼长处，对口使用，这样才能最大限度地发挥员工的潜能与热情，真正做到人尽其才，才尽其用的目的。

3、注重员工的思想工作沟通交流，和谐为本。班组长要经常性地收集和了解员工的思想动态，坚持与员工“零距离接触、面对面交流”，对员工中发生的矛盾要主动解决，避免矛盾激化和升级。通过充分尊重人、理解人、关心人、帮助人不断激发班组员工的主观能动性和积极性。尽最大努力为员工营造健康向上、团结和谐的工作、学习环境，不断增强班组的凝聚力、向心力和战斗力。仔细倾听、反馈、重复确认精确、简单、标准化

4、营造和谐沟通的班组氛围共同管理，共同成长。班组长在进行班组管理过程中要避免“一言堂”的现象，要向职工灌输班组的事就是大家的事，班组的荣誉就是大家的荣誉的理念，让员工们都参与到班组的管理中来，共同决定班组的运行结构、安全生产、协调组织、绩效考核等工作；从而培养员工的自主意识，提高其自我协调的能力，实现自我激励，使职工在潜移默化中规范自己的行为，把个人融入到班组之中。

目录目录n倡导班组特色文化，提高团队凝聚能力落实“四化”管理，提高班组执行能力精确授权，提高员工单兵作战能力

将“四化”管理落到位，提高班组执行能力u生产现场定置化———有条不紊u制度建设标准化———有规有矩u绩效考核精细化———有奖有罚u团队活动亲情化———有情有义

1、生产现场定置化———有条不紊一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。通过导入“3正5S”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，从而为员工创造一个安全、卫生、舒适的工作环境。使员工在整洁、优雅的环境中身心愉悦地展开工作。

2、制度建设标准化———有规有矩班组长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身作责，本着公平、公正、公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。要做到班前有布置，中间有控制，事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并与班员分享经验成果，以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循“管理无小事”这一管理原则。

3、绩效考核精细化———有奖有罚一个明确公平的绩效考核制度，是把员工目标与班组生产目标联系起来的最佳途径，为确保企业发展战略目标的实现，完善激励与约束机制，正确运用绩效考核评价体系，进行客观、公正、科学地评价员工业绩，充分调动全体组员的生产积极性、创造性和主观能动性。从而提高员工间的竞争，达到提高工作效率的目的。

4、团队活动亲情化———有情有义俗话说，“麻雀虽小，肝胆俱全”。班组员工是落实企业各项工作的主力军，抓好班组管理，集中智慧力量，实现包括安全生产在内的各项目标，是一项复杂的系统工程。凝聚人心，是凝聚力量的基础之所在。班组长与班组员工朝夕相处，做员工思想工作的过程中，能够用事实说话，少了一些大道理和空话、套话，员工容易接受。这样一来，情绪理顺了，矛盾化解了，班组的凝聚力增强了，工作成效可想而知。

目录目录n倡导班组特色文化，提高团队凝聚能力落实“四化”管理，提高班组执行能力精确授权，提高员工单兵