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集团有限公司非生产性用车管理实施细则
中国煤炭平朔集团有限公司非生产性车辆管理实施细则
第一章一般原则
第一条为认真贯彻落实党中央《关于改进工作作风和密切联系群众的
八项规定》和中煤集团的有关规定,进一步规范中煤平朔集团有限公
司和平朔煤业公司(以下简称公司)非生产性车辆的管理,结合公司实
际情况,制定本细则。
第二条本细则所称非生产性车辆,包括小汽车、越野车、小货车、中
小型货车、公共汽车及其他用于非生产性任务并办理公路经营许可手
续的车辆,包括企业领导公务用车、二级单位及职能部门非生产性车
辆、企业公务用车。
第三条本细则适用于公司及其下属二级单位、全资子公司、控股公司
和实际控制公司范围内的非生产性车辆管理。
第四条非生产性车辆管理遵循“统一管理、优化配置、强保障、车辆
审批、限量使用、严格节约、堵塞漏洞”的原则。
第五条严禁私人使用公共汽车。严禁在婚礼、葬礼、旅游度假、购物、
餐饮、休闲娱乐等非工作活动中使用公共汽车。
第二章经营和成本管理
第六条经营管理
一、公司领导公务用车(一)管理模式
公司领导配备了公务用车,并对他们的运营费用实行年度限制。
使用的管理方法。
(2)装备
1.配备公务用车遵循“物尽其用,物尽其用,物尽其用,节能降耗”的
原则,适应生产经营的实际需要。
2.按照“一人一组”的原则,为主要领导配备专用车辆;根据工作需要,
其他领导配备相对固定的车辆。车辆配置标准按照中煤集团相关规定
执行。
3.鉴于平朔公司矿区露天开采的实际情况,为降低成本,在配备车辆
时,应将非生产车辆和生产车辆视为一个整体。
4.如果领导使用的车辆超过中煤集团规定的分配标准,不符合更新或
报废标准的车辆可以继续使用。
5.当新领导配备公务用车或现任领导更新公务用车时,应首先将其分
配到现有公务用车中。如果没有车辆可以使用,他们可以购买。
6.领导公务用车使用8年以上,可以更新;期满后仍能正常使用的,
应当继续使用。
(3)调度和使用
公司领导的公务用车可直接转到车辆管理中心调度室,司机必须通知
所在车队调度室并备案(发车后,车辆调度单由车辆领导重新签发)。
车辆管理中心负责车辆的年检、保险、加油和维护。(4)营业费用评
估
1.公务车辆的营运费用包括燃料费、维护修理费、停车费和过路费,
以及各种保险费、年检费、车船使用费和其他日常使用费用,实行自
行车会计管理。
2.公务用车的费用标准(元/单位/年)由公司根据车辆状况,结合公路和
坑口的路况,根据实际工作需要,参照历史水平和当地经济发展水平
确定。
3.公务车辆的营运费用实行年度定额,作为控制交通费用的考核指
标,节约不予奖励,超支不予补偿。
(五)公司高级管理人员公务用车参考管理。二、二级单位及职能部门
非生产性车辆(1)管理模式
公司二级单位和职能部门的非生产性车辆主要由公司配置的车辆使
用,由车辆管理中心调度室要求的临时专用车辆辅助使用,运营费用
实行年度定额管理办法。
(2)装备
车辆管理中心根据二级单位和职能部门办公室的工作需要,结合公司
车辆资源,根据公司党政联席会议确定的车辆调配计划,负责调配指
定数量的相应车辆。各二级单位和职能部门、办公室不得擅自租用或
变相借用车辆。公司不对经济责任等后果负责。
(3)调度和使用
1.原则上,公司二级单位和职能部门使用的非生产性车辆将在批准的
车辆内自行处理。不会有领先的特种车辆。车辆的日常调度将由二级
单位处理。
负责职能部门和办公室;车辆管理中心负责车辆的年检、保险、加油
和维护。
二级单位及职能部门负责人是本单位及部门非生产性车辆管理的第
一责任人。一是要承担安全教育、监督检查的责任,把对车辆管理和
使用单位的监督检查作为经常性工作,建立车辆管理的长效机制,防
止车辆管理不严。其次,要明确车辆管理部门,指定专人管理车辆。
第三,根据实际情况,参照本细则,制定车辆管理办法,并报公司备
案。第四,应确定车辆使用的负责人(驾驶员),并完善驾驶员档案。
五是严格执行车辆调度制度,建立车辆调度登记台账(注明出发时间、
方向、工作任务、车辆集合时间、审批等)。)。车辆离开朔城区、平
陆区时,需经车辆单位主管公司领导批准。
公司用于生产任务的车辆仅限于生产作业区,无论是否有公路运营许
可手续。对于持有道路营运牌照的车辆,如确需驶出生产作业区,车
辆只能凭车辆所在单位主要领导批准的车辆调度单行驶。否则,它将
被视为私人巴士。
2、特殊情况需要临时增加车辆使用量
特殊情况下,当车辆配置不足以满足工作需要时,可向车辆管理中心
调度室申请临
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