供应链管理下的物流管理ppt课件.pptx

供应链管理下的物流管理ppt课件

CATALOGUE目录供应链管理概述物流系统规划与设计采购与库存管理策略运输与配送管理优化信息技术在物流管理中的应用绿色供应链与可持续发展

01供应链管理概述

围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义与构成

管理目标供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。管理原则供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。供应链管理目标与原则

VS在供应链管理中，物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。它构成了企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键。物流管理作用物流管理在供应链管理中扮演着重要角色。从供应链的角度来看，物流过程包括运输和储存过程中的包装、装卸、信息处理等。在复杂的供应链中，物流贯穿于整个供应链实体产品的流动过程，连接供应链的各个环节，是企业合作的纽带和桥梁。物流角色供应链中物流管理角色

02物流系统规划与设计

010204物流系统需求分析确定物流服务对象和需求范围分析物流需求类型和特点评估物流需求规模和增长趋势明确物流系统建设目标和要求03

物流网络布局规划分析物流网络现状和存在问题优化物流节点选址和布局设计物流网络布局方案完善物流网络配套设施和服务

根据物流需求特点选择合适的运输方式分析各种运输方式的优缺点和适用范围优化运输路线和运输计划提高运输效率和降低运输成输方式选择及优化

03采购与库存管理策略

明确采购目标分析市场供需制定采购计划实施采购采购策略制定及实施降低成本、优化供应商结构、提高采购效率等。根据需求预测、库存状况等因素，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、预算等。掌握市场动态，了解供应商竞争态势，为采购决策提供依据。遵循公平、公正、公开的原则，选择合适的供应商，签订合同并执行采购。

按照物品重要程度和价值进行分类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。ABC分类法设定固定的订货周期和订货点，根据库存状况进行定期订货。定期订货法设定固定的订货点和订货量，当库存量降至订货点时即进行订货。定量订货法通过精确的需求预测和紧密的供应链协作，实现库存最小化。JIT库存管理法库存控制方法论述

ABCDJIT理念在库存管理中应用精确需求预测通过历史数据分析和市场趋势预测，提高需求预测的准确性。灵活生产调整根据实际需求变化，及时调整生产计划和生产批次，避免过量生产造成的库存积压。紧密供应链协作与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享和协同计划，降低库存风险。持续改进和优化不断总结经验教训，持续改进和优化JIT库存管理模式，提高库存周转率和资金利用效率。

04运输与配送管理优化

03多式联运发挥各种运输方式的组合优势，实现门到门、一票到底的全程物流服务。01运输方式选择根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，合理选择公路、铁路、水运、航空等运输方式。02成本控制通过合理规划运输路线、提高装载率、降低空驶率等手段，降低运输成本。运输方式选择及成本控制

选址原则考虑交通便捷性、土地成本、劳动力资源等因素，合理选择配送中心位置。布局规划根据业务流程和作业需求，合理规划配送中心内部布局，提高作业效率。设备配置选用先进的仓储设备、搬运设备和分拣设备，提高配送中心的自动化水平。配送中心选址和布局规划

物联网技术应用通过RFID、GPS等技术手段，实现对货物和车辆的实时监控和调度。大数据分析运用大数据技术，对运输和配送数据进行挖掘和分析，为决策提供支持。人工智能技术应用利用人工智能技术，优化配送路径规划、提高配送效率和质量。云计算技术应用通过云计算平台，实现物流信息的共享和协同，提高整体物流效率。智能配送技术应用探讨

05信息技术在物流管理中的应用

提高物流运作效率通过自动化、智能化的信息技术应用，减少人工操作，提高物流运作的准确性和效率。优化物流资源配置利用信息技术对物流