场地整理与垃圾清运施工实施方案.doc

1页共38页

录

第一章、施工现场人员配备情况.....................................4.7...........

第二章、施工方案和施工措施.......................................6.2...........

第三章、工期保证措施和有利条件、并对按期完工做出承诺.............7.6...........

第四章、确保安全生产的保证措施...................................8.0...........

第五章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施.................8.1...........

第六章、拟投入本项目所需的施工机械设备...........................8.5...........

第七章、施工进度计划表...........................................8.8...........

第八章、劳动力安排计划表.........................................9.0...........

第九章、针对本项目的合理化建议...................................9.1...........

2页共38页

为确保施工任务顺利完成，我公司将充分发挥企业综合性实力强、施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的管理人员组成项目管理机构

,并组建优秀的施工队伍，优质高效的完成本工程任务。

项目经理部各部门的职能

（1）项目经理

选派代表企业法人，对本工程及项目经理的全面负责，沟通部门之间、各作业队之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资

金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。

（2）项目技术负责人

具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和技术交底。协助项目经理对该工程的施工实施做技术保证，对工程保证质量施

工方案的实施提供强有力的决策依据。

（3）工程技术科

主要负责技术交底、铺工放线、工程量测算、施工方案制定、施工进度安排工作。组织施工劳力、机械设备，安排物资计划。组织协调各个施工队的各

项管理工作，以便对各施工队统一管理。

（4）质量检查科

负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。监督各施工队按设计图纸、规范施工,及时发现质量上存在的问题并加以解决；填报并收集各项工程质量检测的原

始记录、质量报告、质检资料，对工程产品全过程的质量问题负责。

（5）财务科

负责工程的预决算，成本核算，资金收支；编制施工机械、油料、配件、

维修计划并组织施工所需油料等的供应、采购、存放、保管、结算等；负责施

3页共38页

（6）安全保卫科

负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作，编制安全生产手册，组织安全文明生产大检查，对工地及项目部所有的材料、机械设备及人员的安全负责。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上及指定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工。组织施工人员和班组开展安全活动，每半个月组织一次安全生产检查，发现事

故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题及时向上级报告。

第二章、施工方案和施工措施

1工程总部署

1.1项目概况

项目名称：******场地整理与清运项目

项目建设地点：******

建设内容：地上建筑垃圾、地下房屋基础拆除及产生的垃圾、原有村内道路拆除及产生的垃圾，以及其它杂物（苗木）等一切非原状土壤的垃圾等，清

理至原状土壤。

计划工期：14日历天。

1.2质量目标

配备优良的设备，积极推广新工艺、新技术和新材料，提高工程的施工质

量和经济效益，确保本工程达到“合格”的质量目标。

1.3工程工期

根据建设方对本项目的工期要求，编制合理详实的施工方案，实事求是的

安排工程进度，确保工期目标实现。

1.4安全目标

4页共38页

重大设备安全事故、无重大多人急性中毒事故。

1.5编制依据

根据项目施工招标文件、及现场要求。严格执行国家现行的技术标准、政策、施工验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程等有关规范。结合本公司人员多年来类似工程积累的施工经验、现有的技术装备及人力、财力等资源

实际状况。

1.6编制原则

严格遵守招标文件的各项规定及要求，科学组织施工。根据业主对项目的工期要求，编制合理详实的施工方案，实事求是安排工程进度，合理安排施工工序，做到布局合理。重点全面突出平行展开作业、科学组