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项目成本管理制度

河北宏旭交通工程有限公司项目成本管理制度精选资料项目成

本管理制度一总则为规范项目成本管理工作提高成本管理水平降低

项目施工成本提高经济效益按照国家有关法律、法规、公司有关文件

制定本制度。

各项目是施工项目成本管理的中心各项目经理为施工项目成本管

理的第一责任人在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任

制做到人人关心成本事事讲究成本。

严格遵守国家和公司的有关规定不得扩大和超过成本开支范围和

费用开支标准财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标

准、扩大开支范围的行为且有权拒绝支付并有权向本项目经理、上级

财务主管直至公司领导报告。

各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测编制

项目成本计划进行项目成本控制、核算和分析根据核算和分析结果制

定相应的成本控制措施进一步降低施工成本。

二施工项目成本管理体系（一）人员组成：各项目经理为本项目

成本管理小组组长项目副经理、总工程师、财务部长为副组长各部门

主管为组员。

（二）职责分工：财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工

作按计划口径正确、及时归集成本费用并按计划控制成本支出编制与

成本计划结构相一致的成本报表负责资金收付款管理工作根据月度

成本计划编制月度资金计划经审批后具体监控实施负责成本分析工

作提供成本分析报告。

综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和

成本控制工作参照计划编制人工费使用计划对人工费使用情况进行

分析。

制定间接费用开支规定执行间接费用计划控制间接费用开支工程

质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划经

审批后实施严格执行工程技术规程控制材料用量降低工程施工成本

严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单控制劳务施工队伍成本。

参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排严格执行工程质量

规范落实技术措施和施工组织措施在保证工程质量的前提下降低施

工成本。

机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划确

保施工顺利进行搜集整理物资、设备价格资料负责权限内的材料、设

备租赁采购工作负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施实行限

额领料控制材料消耗做好周转材料、机械设备的进退场管理建立物

资、设备各类台帐上报统计报表。

安协部：负责地方事物的协调工作安全技术措施费的使用管理工

作制定安全管理制度的实施细则监督、执行各项安全生产的指令和规

章制度确保安全生产。

合同部：负责编制成本的年、月度计划根据计划监控成本协助做

好成本分析准确理解合同条款管理各类合同、协议、变更通知单。

主办项目变更索赔工作按合同条款或变更单及时收集变更资料负

责合同结算和中间已完工作量的对上、对下计量工作按月正确统计已

完成工程量可计量收入按分部合同统计已完成工程劳务费用。

试验室：协助制定成本计划严格控制试验检测费用优化各种组成

设计及配合比最大限度降低工程成本。

三、成本预测通过施工成本预测可以在满足项目主体和本企业要

求的前提下选择成本低效益好的最佳成本方案并能够在施工项目成

本形成过程中针对薄弱环节加强成本控制克服盲目性提高预见性。

因此施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

项目部成本控制成员要对施工项目计划工期内影响成本变化的各

个因素进行分析比照近期已完成施工项目或将完成施工项目成本（单

位成本）预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程

度预测出工程的单位成本或总成本。

四、成本计划（一）成本计划的编制项目部应当于开工令下达之

前编制完成项目整体的成本计划。

对于跨年度施工的项目还应当于每年一月份完成编制本年度的成

本计划。

成本计划编制的基本程序为：搜集和整理资料→编制工程项目总

成本计划→与目标成本进行对比分析→确定项目总成本→对总成本

计划进行适时修订→编制阶段性（年、季、月、特定期）成本计划→

编制责任（按部门）成本计划项目总成本计划编制程序为：编制各分

项工程、分部工程、单位工程的资源消耗数量计划→编制各种资源的

总成本→编制工程项目总成本计划。

（二）成本计划编制的依据成本计划编制应当取得真实、详实的

技术、经济资料包括但不限于下列资料：、主合同文件及其附件、公

司与本项目签定的《经营承包合同》和标后预算文件、实施性的施工

组织设计及分项工程施工技术方案、业主下发的实施性施工技术指导

意见、生产