- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目管理实施细则
(试行草案)
第一章总则
第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工
作,做好工程投资控制、质量控制、工期控制。完善工程项目的审批
权限,规范工作程序,提高资金使用效益,确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规
定》,大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》
等有关文件制度,结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程
项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序
第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等
协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监
督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下,对工程行使经
营、管理职能。
第六条权限与职责
一、经营部部门主管:
1.在公司主管领导下,负责工程的招投标工作。协助各
第1页共27页
项目部审核概预算的编制,确保工程的合理收支,组织完成经济
签认,竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案,对工程中所需要
的分包,劳务分包的专业工程等进行招标,与中标单位签订合同,工
程完工后审定结算等。参与工程材料的招投标,在工程开工前进行工
程中标预算与施工预算的对比。并编制成本指标下达项目部,签订内
部指标合同,工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作,协调联络对口的外部关系,
为项目部创造工作条件,检查项目部各种经济合同的执行情况,对完
成分包项目的结算进行复核。协助项目经理办理竣工验收与交付工作
协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表,认真积累总结预算方面的基
础数据,为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次,召集工作会____次。不
定期抽查,对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管
1.在公司主管领导下,负责工程的技术、质量的贯彻落实工作,参
与工程投标项目施工策划工作,编制项目施工技术措施。
2.主持项目开工前的图纸会审和技术交底,向项目部及有关
部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。
3.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案,进行技术交底。
第2页共27页
4.负责或协助项目部处理项目施工进行中的设计变更和洽商的审批
工作。
5.负责项目施工过程的技术监督,检查与考核。协调工序矛盾,参
与工程质量评定与验收工作。
6.指导和协助技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等,负责
技术档案及竣工资料的审核。监管工程项目部的安全生产及文明施
工。
7.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。
8.定期组织技术培训
9.遵守公司的各项制度。
三、项目经理部项目经理:
1.拟定、颁布、解释、督导执行项目管理制度。
2.拟定、督导执行部门工作计划,定期提交工作总结。
3.主持部门会议,传达公司文件精神。
4.部门工作检查、监督、指导,下级工作计划、总结审核。
5.下级财务单据、请假、报告审批、下级工作计划、总结审核。
6.拟定、实施工程项目组织设计。
7.工程项目工长提名,工程现场施工布局规划,施工筹备。
8.工程施工材料,外加工及机械需求申报。
9.主持施工技术交底会、现场会议、传达施工文件内容。
10.按施工质量、成本进度、组织进行周、月施工总结。
第3页共27页
11.按施工进度下达阶段施工任务,特殊材料申领签批。
12.协调项目施工工程中公共关系,处理施工班组投诉。
13.定期编制周,月报表上报公司和甲方。
14.工程文明施工管理,安全事故处理、调查、申报。
15.接受职能部门、甲方监督检
您可能关注的文档
- 高中高二语文《行路难》说课稿.pdf
- 高中数学中体现“让数学走向生活”有效策略论文.pdf
- 高中数学新课程教学体会论文.pdf
- 高三《报任安书》(节选) 示例.pdf
- 餐饮服务与管理综合题七.pdf
- 食品中蔗糖的测定方法.pdf
- 餐饮服务食品安全等级检查评定表(试行).pdf
- 预算绩效管理自评报告.pdf
- 预应力板梁施工技术交底.pdf
- 非煤矿山安全标准化自评报告.pdf
- 10《那一年,面包飘香》教案.docx
- 13 花钟 教学设计-2023-2024学年三年级下册语文统编版.docx
- 2024-2025学年中职学校心理健康教育与霸凌预防的设计.docx
- 2024-2025学年中职生反思与行动的反霸凌教学设计.docx
- 2023-2024学年人教版小学数学一年级上册5.docx
- 4.1.1 线段、射线、直线 教学设计 2024-2025学年北师大版七年级数学上册.docx
- 川教版(2024)三年级上册 2.2在线导航选路线 教案.docx
- Unit 8 Dolls (教学设计)-2024-2025学年译林版(三起)英语四年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康人教版 “贪吃蛇”耐久跑 教案.docx
- 第1课时 亿以内数的认识(教学设计)-2024-2025学年四年级上册数学人教版.docx
文档评论(0)