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xx建设项目管理表格
表格编号
项目经理月度报告
GRJS-XX-1901
项目名称及编码XXX工程
项目基本情况
1.工程概况:
建筑面积约XX万㎡,结构类型为钢筋混凝土框架结构。地下三层(局部二层),地上三层,商
业部分地下2-3层,地下负一层为商业和餐饮,地下二、三层为机动车停车场、后勤、设备用房。
地上三层分别为玻璃顶棚商场及物管用房,影剧院。
2.本月主要内容概要:
(1)管理团队情况:管理人员共XX人(含XX名实习生),满足管理需要。
(2)工程进度:地下结构施工全部完成,地上部分结构已开始结构施工。工期满足总计划工期节
点要求,地下室出零的节点工期比总计划工期提前4天完成。无任何质量事故发生。
(3)合同状况:本月暂无新增分包分供合同签订。
(4)成本状况:截止到XX月底累计监理批量XXX万元,累计实际成本XXX万元,综合收益率约
XXX%。
(5)成本管控措施:本月主要从经济签证及索赔的申报、方案对比及限额领料控制入手进行成本
管控,及时根据造价信息完成本月总包合同中可调项目(砼、钢筋、电线电缆及人工费)的录入工
作。较上月比较:砼单价平均下降XX元/m3,钢筋平均上涨XX元/吨,电线、电缆单价出现不同
程度的上涨;人工成本与上月持平。
(6)技术管理情况:本月完成施工方案X篇,并完成相应方案交底和技术交底以及对在进行分部
分项工程进行方案跟踪和对方案执行情况进行过程检查。完成3份高大模板施工方案专家论证。
一、项目成本管理情况:
1.本月(季)成本分析,成本风险评估及消除风险措施;
①本月成本分析:累计监理批量:XXX万元、累计实际成本:XXX万元。收益率:XXX%,
满足成本考核要求。
②成本风险预估:项目让利幅度较大,成本压力大。
③消除风险措施:充分策划,细致实施,通过二、三次经营手段开源节流。
累计收入(万元)累计成本(万元)预收益实际收益(万元)过程结算率(%)已完工未结算款(万元)
2.本月成本降低或增加情况;
本月物料采购及分包预结工程量均在施工预算的有效控制范围内,成本一直处于可控状态。
3.本月成本管理措施;
洽商变更:经济签证及索赔:合同约定可调价项目:降本增效:。
4.盈亏点落实情况:
二、项目进度管理情况
1.当前实际形象部位,相比月计划提前或滞后天数,滞后原因分析及赶工措施。
现场形象进度为:①地下结构施工全部完成;②首层完成30%独立柱混凝土浇筑;③首层顶板满堂
红脚手架完成20%;④地下三层顶板及支撑架拆除清理完成;地下二层顶板模板及支撑架拆除完成
80%;⑤地下室外墙防水施工完成50%;⑥写字楼东段完成地下结构施工;西段完成地下三层结构
施工。
2.工程节点目标是否符合总进度计划;分包是否提交进度计划,是否得到项目部批准。
工程节点目标符合总进度计划安排,满足建设单位月底出零的工期要求;两家结构施工队每
周报生产经理下周施工计划(各流水段混凝土浇筑计划),经生产经理批准后工程部存档执行。
3.阶段工期如有延误,产生原因和相应的措施
阶段工期无延误
4.如实际工期超过合同工期,是否与业主办理书面的工期顺延手续。
按照合同约定工程应于XX年X月X日开工、XX年X月XX日竣工,但由于建设单位X月X日方
提供正式施工图纸,工程于X月X日才正式开工,实际开工日期比合同约定工期滞后XXX天,项
目已正式向建设、监理单位上班工程延期申请,但未收到正式回复。同建设单位几次协商后工程竣
工日期修改为XXXX年X月XX日,项目于X月中旬上报建设、监理单位修改后的总进度计划,监
理单位已正式批准。
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