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员工管理如何做一名优秀的员

工

最具效力的行为准则

这是一个刻不容缓的时代！美国上班族的午餐，都已经在自己工作的地方匆

忙解决了，“有空再谈”已经成为了他们在这股横扫全球的高效率风潮中的口头

禅。但是，不少在商界做老总的朋友都曾经告诉过我一个事实——很多本来可

以优秀的员工，却在深受拖延的困扰。

真理，都是简单的，但也正因为简单而常常被人们忽视。《决不拖延》使看

起来复杂的事情得到了简化，道出了时间管理的真谛，也是费拉尔•凯普先生从

独特的角度对时间管理理论的重新梳理。

前言

这是一个刻不容缓的时代！美国上班族的午餐，都已经在自己工作的地方匆忙解决了，“有空再谈”已经成为了他们在这

股横扫全球的高效率风潮中的口头禅。但是，不少在商界做老总的朋友都曾经告诉过我一个事实——很多本来可以优秀的员工，

却在深受拖延的困扰。

李·雷蒙德的影响力决不拖延，享受工作，享受人生

李·雷蒙德的影响力

据新华社消息《财富》最近推出全球最有影响力商业人士名单（25位），埃克森-

美孚石油公司董事会主席兼首席执行官李?雷蒙德（LeeRaymond）博士名列第六。美国

股神沃伦?巴菲特名列榜首，比尔?盖茨居第二。

中国香港的李嘉诚和大陆的张瑞敏都榜上有名。

埃克森-美孚是一家全球利润最高的公司，超过微软2倍。

2002年，埃克森-美孚的资本回报率达到十年以来的最高值——14.7%。所罗门兄弟

的分析师保罗·汀(PaulTing)说：“这种回报率是其他公司数年来一直可望而不可即

的。”

更多的人说，李?雷蒙德是工业史上绝顶聪明的CEO之一，是洛克菲勒之后最成功的

石油公司总裁——没有人能够像他一样，令一家保守行业的超级公司股息连续21年不断

攀升，并且成为世界上一台最赚钱的机器。

本来，李·雷蒙德2003年就可以退休了，虽然他我行我素，绝不屈从于任何压力，

甚至被很多人既惊又叹地说成是恐龙，是魔鬼。但是，董事会又延长了他的合同，允许

他超过公司规定的退休年龄（65岁）继续统领公司。

“对我来说，一直呆在这儿并不合适，对这里的其他人也是不合适的。”李?雷蒙

德说。持有公司股票的股东们，表达了他们对李?雷蒙德时代即将结束的看法。他们说：

“现在的情况，就好像乔丹离开芝加哥公牛队一样。”

李?雷蒙德的信条就是：——决不拖延。

决不拖延，享受工作，享受人生

拖延，可以把企业拖垮；

拖延，只能让他人领先。

这是一个刻不容缓的时代！美国上班族的午餐，都已经在自己工作的地方匆忙解决

了，“有空再谈”已经成为了他们在这股横扫全球的高效率风潮中的口头禅。但是，不

少在商界做老总的朋友都曾经告诉过我一个事实——很多本来可以优秀的员工，却在深

受拖延的困扰。

这个问题已经在世界上许多大公司里绝迹，秉持“决不拖延”理念的美国埃克森-

美孚石油公司（ExxonMobil）就是其中一例。当然，“决不拖延”也是沃尔玛商店、

通用汽车、德国电信、苏黎世金融服务、英特尔等知名大公司严格执行的员工行为准则。

埃克森-美孚石油公司跃升为全球利润最高的公司，有着埃克森公司和美孚公司携

手的因素，更是因为它拥有一支决不拖延的员工队伍。这家公司的实践再一次告诉我们，

员工克服拖延的毛病，培养一种简便高效的工作风格，可以使公司的绩效迅速提升，使

每一位员工的工作乃至生命都更加富有价值。

文捷先生有着多年在大型企业从事高级管理工作的经验，他的这本著作对我们中国

的企业更加具有了针对性。

掩卷而思，我觉得《决不拖延》为渴望高效率工作的员工道出了时间管理的真谛：

感觉自己“不忙碌”，就代表我们的“重要性”不够。

我们感觉工作很久，实际上大部分时间都在打岔、走神。

拖延，不给自己的时间做主，那么，我们的时间就会沦为任何人、任何事都可以随

意占用的“公共资源”。

任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。

过分的谨慎与缺乏自信都是工作的大忌。立即执行，便会感到简单而快乐；拖延执

行，便会感到艰辛而痛苦。

拖延的习惯会消灭人的创造力。

把今天的工作拖到以后去做，所耗去的时间和精力其实可以把今天的工作做好。

慢工可以出细活，十年可以磨一剑，但是，一个美少女也会在无休无止的拖延中变

成老太婆。

避免拖延的惟一方法就是随时主动地