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2022-2023年中级经济师之中级工商管理通关测试卷包含答案

单选题（共20题）

1.（2019年真题）波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（）。

A.生产者的谈判能力

B.消费者的谈判能力

C.替代品的威胁

D.互补品的威胁

【答案】C

2.市场营销管理的任务实质是进行（）管理

A.需求

B.环境

C.消费者

D.沟通

【答案】A

3.下列在制品中，（）是指已投入车间，正处于加工、装配、检验、等待或运输过程中的各种原材料、毛坯、外购件、半成品等。

A.毛坯

B.半成品

C.入库前成品

D.车间在制品

【答案】D

4.下列关于产品创新与工艺创新的说法,不正确的是（）。

A.企业创新一般总是从产品创新开始的

B.炼钢用的氧气顶吹炉是重大的工艺创新

C.渐进的产品创新往往与技术上的重大突破相联系

D.工艺创新与提高产品质量,降低原材料和能源消耗,提高生产效率密切相关

【答案】C

5.某汽车经销商推出以旧换新业务，客户参加以旧换新，购买新车享受售价10%的折扣。这种定价策略属于（）。

A.现金折扣

B.复合折扣

C.交易折扣

D.价格折让

【答案】D

6.当产品销售量剧增，物流活动以综合考量服务和成本为重点时，产品所处的生命周期阶段是（）。

A.介绍期阶段

B.成长期阶段

C.成熟期阶段

D.衰退期阶段

【答案】B

7.经核算得知某产品的单位产品成本为62元，企业希望该产品的目标利润率达到20％，则该产品的单位价格应是（）元。

A.74.4

B.76.2

C.77.2

D.78.1

【答案】A

8.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外售量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。

A.单件生产

B.小批量生产

C.成批生产

D.大批大量生产

【答案】D

9.某企业的一条装配流水线工作时间为每日8小时，节拍为6分钟，该流水线的生产能力是（）台。

A.120

B.70

C.80

D.90

【答案】C

10.（）是企业生产控制的基础工作,是对生产过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。

A.采购控制

B.在制品控制

C.投入控制

D.产成品控制

【答案】B

11.（2019年真题）某股份有限公司董事会由13名董事组成，根据我国公司法，该公司的董事会会议必须至少有（）人出席方可举行。

A.5

B.9

C.6

D.7

【答案】D

12.麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、（）、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。

A.员工

B.知识

C.市场

D.人员

【答案】D

13.企业联盟的主要形式是（）

A.产品联盟

B.技术联盟

C.行业标准联盟

D.知识联盟

【答案】B

14.关于原始所有权、法人产权和经营权的说法正确的是（）。

A.法人产权是一种终极所有权

B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产

C.原始所有权体现财产最终归谁所有

D.经营权包括收益权

【答案】C

15.某企业每增加500万元的销售额，需要增加的销售人员是10人，预计一年后销售额将增加2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，则一年后该企业需要增加客服人员()人。

A.9

B.16

C.20

D.25

【答案】C

16.根据库存控制的ABC分析法，C类库存物资是指库存物资品种占全部库存物资品种70%、资金累计占全部库存资金（）的物资。

A.70%以上

B.50%以上

C.20%以上

D.10%以下

【答案】D

17.企业品牌识别系统包括理念识别、符号识别和（）。

A.品牌识别

B.形象识别

C.关键因素识别

D.行为识别

【答案】D

18.某科技公司计划开发生产A产品，经测算，开发生产A产品的投资期望报酬率的标准离差率为25％，风险报酬系数为50％，则该公司开发A产品的风险报酬率是()。

A.10.5％

B.11.5％

C.12.5％

D.15.5％

【答案】C

19.狭义的生产控制主要指的是对生产活动中（）的控制。

A.生产进度

B.库存

C.成本

D.质