安全奖惩管理制度.docx

安全奖惩治理制度

1目的

为了加大安全生产治理力度，完善鼓励约束机制，充分发挥各项

目现场工程部在安全生产治理中的主体作用，不断提高工作质量与治理水平，落实公司关于工程现场各级岗位安全生产职责，确保安全生产方针、政策、法规及各种安全生产规章制度、安全标准和安全治理要求、安全措施的落实，鼓励各工程施工现场高度重视安全生产，常年做到安全生产无事故，稳定安全生产形势，确保安全治理工作的连续性，依据电力系统安全生产治理规定，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司在建工程的安全奖惩工作，包括分包单位所属

安全监视网络体系成员，以及各参建单位全体〔主要负责〕人员。3参考文件〔无〕

4术语与定义

三级安全教育：“总包级、分包级、分包专业班组级共三级”三违：“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”5职责

5.1公司最高治理者或指派治理者代表负责组织建立健全安全奖惩

治理方法，并负责安全嘉奖资金的落实。5.2公司监审部以及安全监视网络体系成员负责违章罚款及特别事

件/事故惩罚细则的制订，并监视实施。

公司财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。

公司监审部及安全监视网络体系成员是安全奖惩治理的具体实施的责任主体。

奖惩细则

有以下表现之一的现场工程部和个人，公司应给于嘉奖：a〕认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全施工过程中做出显著成绩的；b〕消退事故隐患，避开重大事故发生的；c〕发生事故时，乐观抢救并实行措施防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受和削减损失的；d〕在安全技术、工业卫生方面乐观实行先进技术，提出重要建议，有制造制造或科研成果，成绩显著的；e〕坚守岗位，忠于职守，在职业安全卫生工作中做出显著成绩的；f〕屡次受到业主、监理方表扬、好评和公司检查评比中评优的；g〕安全生产根底工作扎实，定期召开安全会议、组织安全检查，

严格按各类《作业指导书》内容要求分包单位落实各项安全防护措施

的；h〕专职安全治理人员严格按公司要求建立各项安全治理台帐，根底资料内容健全，记录完整标准；i〕依据公司要求，现场工程部认真开展安全治理工作并认真执

行公司在安全施工方面的各项治理规定，工程全过程安全治理工作成绩显著未发生重伤以上人身损害事故，公司应赐予工程部全体人员肯定嘉奖；j〕依据公司要求，现场工程部认真开展安全治理工作，并认真

执行公司在安全施工方面的各项治理规定，工程全过程未发生损失超过一万元的设备事故以及火灾事故，公司应赐予工程部全体人员肯定的嘉奖。

有以下表现之一的现场工程部和个人，公司及安全监视网络体系成员应赐予惩罚：

a〕未制订工程现场安全治理工作规定，对现场工程经理罚款600元、安全工程师罚款400元。不齐全或不落实，对现场工程经理罚款

300元、安全工程师罚款200元。b〕安全治理网络体系不健全，对现场工程经理罚款600元、安全工程师罚款

400元；

月度安全例会未召开，对现场工程经理罚款600元、安全工程师罚款400元。无会议纪要，对现场工程经理罚款300元、安全工程师罚款200元；

未与分包单位签订安全协议并收缴安全抵押金，对现场工程经理罚款600元、安全工程师罚款400元；e〕未建立环境保护的目标以及现场应急预案，对现场工程经理罚款600元、安全工程师罚款400元；

未按规定上报月度安全监视网络月报，对安全工程师罚款500元；不准时，罚款300元；不符合要求罚款200元；

对分包单位没有按规定，进展“三级安全教育”，对安全工程

师罚款500元；不齐全，罚款300元。相关专业工程师未协作，预留教育培训时间，罚款500元；h〕分包单位专兼职安全员未做到持证上岗，对安全工程师罚款

500元；i〕未按公司规定名目设立安全治理台帐，对安全工程师罚款400元；不齐全，罚款